理论篇 3
第一章 医院管理人员职业化发展概述 3
第一节 医院管理人员职业化的定义和内涵 3
第二节 我国医院管理人员职业化发展的必要性和可行性 17
第三节 我国医院管理人员职业化发展历程 25
参考文献 30
第二章 医院管理人员职业化的理论渊源 32
第一节 医院发展战略理论 32
第二节 角色理论 36
第三节 职业化理论 42
第四节 其他理论 47
参考文献 48
第三章 我国医院管理人员职业化发展的困境 51
第一节 体制困境 51
第二节 机制困境 55
第三节 职业化意识淡薄的困境 63
第四节 法律法规缺失的困境 65
参考文献 67
第四章 我国医院管理人员职业化发展的出路 68
第一节 实施体制改革 68
第二节 创新机制 72
第三节 增强职业化意识 103
第四节 建立和完善职业化法律法规 106
第五节 总结与展望 107
参考文献 108
实践篇 115
第五章 广东省医院管理人员职业化实践（上） 115
第一节 广东省中医院管理人员职业化建设 115
第二节 广东医科大学附属医院管理人员职业化道路的探索 122
第三节 广州医科大学附属第二医院管理人员职业化发展的探索 130
第四节 东莞东华医院行政管理人员职业化建设 137
第五节 东莞康华医院管理模式及管理人员职业化探索 145
第六章 广东省医院管理人员职业化实践（下） 154
第一节 北京大学深圳医院管理人员职业化建设 154
第二节 珠海市人民医院管理人员职业化探索之路 158
第三节 深圳市宝安区人民医院管理人员职业化建设研究 163
第四节 佛山市医院职业经理人管理模式构建 169
第七章 各省市医院管理人员职业化实践（上） 175
第一节 辽宁省三级甲等医院院长职业化研究 175
第二节 山西省三级综合医院管理者职业化发展的调查 180
第八章 各省市医院管理人员职业化实践（下） 185
第一节 幕僚管理医院——台湾长庚医院的职业化管理模式 185
第二节 香港大学深圳医院管理人员职业化 201
第九章 国外医院管理人员职业化发展实践 207
第一节 美国 207
第二节 英国 210
第三节 新加坡 212
第四节 澳大利亚 215
第五节 日本 216
第六节 国外医院管理人员职业化发展实践的启示 219
参考文献 221
附一：典型人物介绍 223
附二：医院管理人员职业化观点对对碰 227