1．从七天一台到一天两台 1
2．几个月的积压一扫而空 2
3．低产九成以上废品率到高产九成以上成品率 3
4．没有责备 4
5．大学生活 5
6．2、8和40 6
7．一个老大难班组的消失 7
8．埋头突击 10
9．有了条理 11
10．挫折徘徊 13
11．计划完成率和完成计划率 15
12．成组技术 16
13．经验教训 21
14．劳动定额面临的局面 23
15．劳动定额的总体测定条理估工法 25
16．劳动定额的有偿提高 30
17．劳动定额不宜单兵冒进 32
18．微机管理 33
19．仓库的忙碌 34
20．生产科班组的双指标挂钩考核管理办法 36
21．意想不到的事情接二连三 37
22．走专业化社会化生产的路 38
23．组建分马力电机分厂 40
24．难以下手到迅速决断的处罚 41
25．销售承包 42
26．未能实践的销售双指标挂钩考核管理办法 43
27．简单再生产资金平衡法 44
28．成堆的废品哪里来 46
29．带核销联的领料单 47
30．质量控制的统一战线 48
31．扩大洗衣机电机销售的市场投资策略 49
32．社会必要劳动时间才是企业评价的标准 51
33．以个人为对象、产出为目标的劳动管理 53
34．物化劳动是消耗大项 54
35．劳动存在本质差别及其物质原因 55
36．财务成本核算不体现具体劳动差别 57
37．管理单元 58
38．团队劳动者 60
39．以团队为对象、效益为目标的劳动管理 61
40．双指标挂钩奖励考核办法 63
41．面对原有的产品内部价格体系 65
42．没有接班 66
43．来到了投资贸易型企业 67
44．内部核算考核管理办法 68
45．快速进入秩序运行 71
46．走上一线 72
47．变动费用控制管理办法 73
48．变动费用控制管理办法遵循的原则 74
49．这里的景象不一样 76
50．外商更多的关注是我 78
51．两头的信任 79
52．千载难逢的机遇 80
53．出主意解难题 82
54．掌握养殖技术 84
55．和日本专家比预测 86
56．变动费用控制管理办法的实施情况 87
57．国有企业的利和弊 89
58．社会的发展需要人民战争 90
59．抓住变动费用控制、体现劳动量和劳动本质差别的劳动分配关系 91
60．确立劳动者相互依存的人际关系和对生产资料的主人地位 93
61．独立于所有制形式的人际关系和劳动分配关系 94
62．组群关系 95
63．生产关系的一次重新认识 96
64．告别舞台 98