第一部分 绪论 3
第1章 航天器项目管理简介 3
1.1 航天器构成和特点 5
1.2 航天器项目管理发展历程 8
1.3 航天器项目管理体系 12
1.4 航天器项目管理总原则 22
第二部分 航天器项目管理过程 27
第2章 航天器项目立项与启动 27
2.1 政府采购项目的立项 29
2.2 商业运营项目的招投标 32
2.3 项目启动 35
第3章 航天器项目实施 37
3.1 方案设计 38
3.2 初样研制 47
3.3 正样研制 56
3.4 发射与飞控 62
3.5 项目实施专题活动 67
第4章 航天器项目收尾与长期运行 69
4.1 在轨测试和交付使用 70
4.2 项目收尾 72
4.3 长期在轨运行 74
4.4 寿命终结处置 77
第三部分 航天器项目管理要素 81
第5章 航天器项目范围管理 81
5.1 概述 82
5.2 项目研制各阶段范围管理 87
5.3 组织级范围管理 96
第6章 航天器项目技术状态管理 98
6.1 概述 100
6.2 项目研制各阶段技术状态管理 110
6.3 组织级技术状态管理 120
第7章 航天器项目进度管理 123
7.1 概述 124
7.2 项目研制各阶段进度管理 132
7.3 组织级进度管理 145
第8章 航天器项目产品保证 149
8.1 概述 150
8.2 项目研制各阶段产品保证工作 153
8.3 产品保证专题工作 164
8.4 组织级产品保证工作 171
第9章 航天器项目经费管理 175
9.1 概述 177
9.2 项目级经费管理 181
9.3 组织级经费管理 191
第10章 航天器项目人力资源管理 196
10.1 概述 198
10.2 项目研制各阶段人力资源管理 202
10.3 组织级人力资源管理 210
第11章 航天器项目外协外购管理 212
11.1 概述 214
11.2 外协外购过程管理 216
11.3 组织级外协外购管理 222
第12章 航天器项目风险管理 228
12.1 概述 230
12.2 项目研制各阶段风险管理 240
12.3 风险管理专题工作 253
12.4 组织级风险管理 266
第13章 航天器项目信息与沟通管理 268
13.1 概述 270
13.2 项目研制各阶段信息管理 280
13.3 组织级信息管理 289
第四部分 航天器多项目综合管理 295
第14章 综合策划与管控 295
14.1 概述 296
14.2 综合策划 299
14.3 过程管控与保障 302
14.4 重大共性问题管理 304
14.5 评价与考核 305
第15章 通用产品开发与应用管理 310
15.1 概述 311
15.2 通用产品组织管理 312
15.3 公用平台开发与应用管理 313
15.4 通用单机产品开发与应用管理 320
第16章 软件产品开发与应用管理 327
16.1 概述 329
16.2 软件产品组织管理 331
16.3 软件开发与应用管理 337
16.4 FPGA开发与应用管理 346
第17章 组织级基础管理 351
17.1 概述 352
17.2 质量管理体系 354
17.3 信息化管理 357
17.4 物资管理 361
17.5 工艺管理 366
17.6 标准管理 369
17.7 档案管理 372
17.8 知识产权管理 375
参考文献 378
索引 381
后记：航天器项目管理展望 403