自序寻找中国式管理 1
初章 老孟来了 9
第一章 佳木斯领跑 11
孟庆龙，你是“龙”还是虫” 12
巧赚三千万 14
超前与超常 15
“中国佳木斯”震动摩托罗拉 17
局长办三产 19
不倒、不垮、不败 21
“服务大革命” 24
干好事、干实事、干大事 27
士为知己者死 30
团结、奉献、务实、创新 32
［企业改革相关案例一］第一个“吃螃蟹”：青岛双星二十年巨变 34
［企业改革相关案例二］山东三联集团超常规发展 37
[MBA课堂］财务管理与财务报表分析入门 41
［商业RPG游戏我是国企管理者］如何为投资做决策？ 45
第二章 哈尔滨百日巨变 51
哈尔滨市的“万人求” 52
改革击到国企的痛处 55
大斗“小金库” 59
大宣讲 62
人的积极性 65
百日巨变展颜笑 68
［附录］孟庆龙领导干部培训精选 71
党风建设与创建一流的国企管理团队 71
［企业改革相关案例一］“狼群文化”：华为奇迹 73
［企业改革相关案例二］惠普“转变之道” 84
［企业改革相关案例三］全球知名经理人眼中的变革管理 88
[MBA课堂］变革型管理 90
［商业RPG游戏我是国企管理者］老总的接班人 97
第三章 再造国企 103
爬上效益的屋顶 104
破解改制“珍珑棋局” 106
七大收获 109
“多面手”姜正君 111
竞聘上岗 114
“阳光竞聘”五分钟 118
［附录］哈尔滨通信公司授权责任书、工作目标责任状模版2004年版 123
［企业改革相关案例一］青岛海尔：压扁组织结构“金字塔” 126
［企业改革相关案例二］通用电气：韦尔奇的秘密武器 132
［企业改革相关案例三］德国西门子：与员工的“职责对话” 133
［企业改革相关案例四］上海贝尔阿尔卡特：组织能力模型 135
[MBA课堂］分解绩效形成合力 137
［商业RPG游戏我是国企管理者］改革项目失败的总结 144
第四章 贯穿式执行力 149
管理奇人的“三怪” 150
执行力是一种管理态度 154
执行力的“五个一流” 159
腾飞哈尔滨 161
实实在在的执行力 163
哈尔滨通信执行力个案点评：创建执行力文化 165
变阵事业部 173
［企业改革相关案例一］浪潮集团“专注执行力” 176
［企业改革相关案例二］IBM两代传奇经理人打造执行力 180
［企业改革相关案例三］500强企业执行力实用技巧 183
[MBA课堂］执行力 186
［商业RPG游戏我是国企管理者］执行力的难度 193
第五章 与国企共赢 199
有能力，有魄力，有魅力 200
不准干部睡懒觉 202
激将法 206
背号码的女状元 208
武警总队“双龙会” 210
鼓励人才“多吃肉” 212
与胡锦涛同志对话 216
［附录］孟庆龙领导干部培训精选国企领导的能力和精神状态 219
哈通信公司“三个十”工程 222
通过IS09001（认证） 226
新时期优秀共产党员群体 227
［企业改革相关案例一］海信营造国企人才特区 232
［企业改革相关案例二］南京远洋集团与员工的“心理契约” 238
［企业改革相关案例三］著名IT企业人力资源管理精选 240
[MBA课堂］人力资源管理演进 245
［商业RPG游戏我是国企管理者］金牌属于谁？ 253
第六章 营销大决战 257
两个“三足鼎立” 258
哈尔滨通信个案点评一：互联网大营销 259
小灵通战役 266
哈尔滨通信个案点评二：小灵通渠道管理立体模型 270
哈尔滨通信个案点评三：“黑马”依兰 277
市场营销大智慧 281
［企业改革相关案例一］四川长虹倪润峰：“价格屠夫” 290
［企业改革相关案例二］中国家电营销二十年 293
［企业改革相关案例三］新经济营销视野：戴尔黄金法则” 296
[MBA课堂］营销战：生命周期营销 299
［商业RPG游戏我是国企管理者］葡萄酒编织营销网络 308
第七章 龙的战略 313
网通上市 314
华山一条路 316
抠门当家 318
国有资产“执行效益论” 327
［附录］哈尔滨通信“改制军规”十二条 332
［附录］思想政治工作与新时代国企精神 334
［企业改革相关案例一］上海电气集团产权制度改革 337
［企业改革相关案例二］上海百联集团二次重组 340
［企业改革相关案例三］国企MBO的“郎顾之争” 343
[MBA课堂一］企业家制度 347
[MBA课堂二］国企MBO 352
［商业RPG游戏我是国企管理者］国企融资细评估 357
末章 中国经济崛起 361
国企管理西方纵横 362
国企改革中国经验 380
中国管理融入世界 397
中国崛起 403
［附录］孟庆龙同志简历 416
［附录］哈尔滨市通信公司大事记 418
后跋我看《孟庆龙与国企制胜》 425
自跋 上下求索 427