案例一 美年健康收购慈铭体检 1
理论分析：企业横向并购 1
案例研究：美年健康收购慈铭体检 3
思考题 34
分析思路 35
附件 37
案例二 乐普医疗的控制权转移 43
理论分析：控制权转让与国有混改 43
案例研究：乐普医疗混改 45
思考题 56
分析思路 56
附件 59
案例三 万达院线的纵向并购 65
理论分析：企业并购整合 65
案例研究：万达院线并购 68
思考题 78
分析思路 79
附件 82
案例四 紫金矿业的环境污染和社会责任 85
理论分析：企业环境保护和社会责任 85
案例研究：紫金矿业 87
思考题 101
分析思路 102
附件 107
案例五 顺丰控股借壳鼎泰新材上市 108
理论分析：借壳上市和IPO上市 108
案例研究：顺丰控股借壳鼎泰新材上市 110
思考题 135
分析思路 135
附件 137
案例六 山水水泥控制权争夺带来的信用风险 142
理论分析：信用风险与债券违约 142
案例研究：山水水泥债券违约 147
思考题 162
分析思路 162
附件 168
案例七 中兴通讯股权激励：制裁危机下的复兴号角 174
理论分析：国有企业的代理成本和股权激励 174
案例研究：中兴通讯的股权激励 179
思考题 203
分析思路 203
附件 205
案例八 云南白药混合所有制改革中的控制权安排 212
理论分析：混合所有制改革控制权安排 212
案例研究：云南白药混改上市 214
思考题 227
分析思路 227
附件 231
案例九 长城动漫并购承诺中的业绩承诺陷阱 236
理论分析：对赌与业绩承诺陷阱 236
案例研究：长城动漫并购承诺 238
思考题 257
分析思路 258
附件 260
参考文献 264