内置金融协作工作理念 3
从“内置金融1.0”到“内置金融4.0” 3
站位农发双百年，更铸同仁深实践 5
“经营乡村”理念的历史与时代价值 7
认识和提升内置金融协作者的价值 8
“内置金融”：着力专注做平台 9
组织的价值及其作用边界 10
得道多助，失道寡助 11
从求共鸣、谋共识到融共赢 12
什么“问题”，怎么“转换” 13
内置金融协作的“三界之内” 14
内置金融协作要有“敬畏感” 15
群众是导师，实践是课堂 17
回归生活、回归实践 18
日常经验理论化，理论命题群众化 19
乡建协作的“道”与“术” 20
乡建的“运动战”与“阵地战” 21
“内置金融＋”是乡村发展的平台转换 23
平台转换是“扬弃” 24
平台转换“弃”之道 25
内置金融合作社的“变”与“不变” 26
金融的“工具性”与治理的“根本性” 28
内置金融的“乡土为体”“专业为用” 29
内置金融的“三化”及其关系 30
以内置金融为切入口乡村建设的若干特性 32
学习李老师“5.27”内部动员讲话心得八论 34
怎样适应乡村建设的“新常态” 38
内置金融是怎样契合并完成村民行动逻辑的转换的 40
影响与对策：乡村建设的代际分化与业态组合 42
村民的“经济理性”及其乡建价值 44
内置金融与民居改造“子母剑” 46
落实农民土地财产权的内置金融实现路径的学术与实践价值 48
内置金融协作的三个基本思维 52
内置金融系统乡建的“实践逻辑”与“理论逻辑” 54
内置金融系统乡建的“改革逻辑”与“发展逻辑” 56
内置金融协作工作方法 61
关于改进和提升内置金融工作方法的几点思考 61
我们的工作是“媒婆” 63
“乡村治理”——内置金融实践的基本视野之一 65
“村域经济”——内置金融实践的基本视野之二 67
“城乡统筹”——内置金融实践的基本视野之三 69
“金融支农”——内置金融实践的基本视野之四 70
“整村驱动”——内置金融实践的基本视野之五 72
“系统乡建”——内置金融实践的基本视野之六 74
“平台战略”——内置金融实践的基本视野之七 75
正确认识内置金融乡建工作的系统性之“村情融入” 76
正确认识内置金融乡建工作的系统性之“文化培育” 77
正确认识内置金融乡建工作的系统性之“政经互促” 79
正确认识内置金融乡建工作的系统性之“陪伴成长” 81
正确认识内置金融乡建工作的系统性之“辩证施治” 83
内置金融合作社的“选点原则” 84
项目协作过程中应跟进的“培训” 85
内置金融合作社是对精英的“捕获” 87
怎样面对群众的“问题” 89
如何做好入户调研 90
讲台即舞台，出场即形象 91
怎样使我们的动员更有“感染力” 92
课前教学“三备”要点的启示 93
最大的困难是“没决心” 94
怎样“慧眼识英”寻找发起人 95
童周村罗书记筹建合作社的“智慧四论” 97
怎样建立“不走的乡建院” 101
怎样做好合作社的教育工作 103
内置金融协作“全套餐” 104
内置金融协作中的“字”与“做” 105
内置金融协作业务运行 109
内置金融工作需要“什么人，什么事” 109
“内置金融”体系与一般性农民合作经济组织体系的区别 110
“内置金融”主体创新的“三个有效” 122
内置金融合作社构建的“内合外联” 123
内置金融平台何以“内合外联” 126
农村扶贫发展为何需要“结构重组” 127
农村扶贫发展为何需要“主体再造” 128
农村扶贫发展为何需要“机制创新” 129
怎样实现城乡要素的结构重组 131
内置金融怎样从“健结构”到“通机制” 133
乡村建设的势与子、谋与用 135
“产权”聚人，“治权”做事 136
带兵靠“文”的，打仗靠“武”的 138
市场供给无效：内置金融乡建视野的新拓展 140
我的地盘我“做主” 142
内置金融业务工作“级级跳” 143
内置金融合作社业务升级和动力转换 145
咱村理事怎么“理” 146
两委“团结”要平台 159
我们合作社成立后的业务开展难在哪儿 160
内置金融“一、二、三” 162
内置金融的要件与边界 164
内置金融与民居改造“子母剑” 165
新农村建设的“脏腑调理” 167
“村”“社”关系的历史演变与时代趋势 168
“产销合作”补救“政府失灵”和“市场失灵” 170
内置金融若干问题 173
内置金融平台功能发挥的“域外”借鉴 175
《内置金融合作社管理办法》的几个基本概念 176
一切为了项目、一切为了现场 177
内置金融村社的扶贫价值 179
内置金融对邓小平农业发展“二次飞跃”思想的贡献 181
以平台转换解扣“村民集体成员权”变现 182
内置金融是对贫困“最后一战”的制胜法宝（上） 185
内置金融是对贫困“最后一战”的制胜法宝（中） 187
内置金融是对贫困“最后一战”的制胜法宝（下） 189
李老师谈内置金融的独立核算 190
李老师谈“长者社员”优先股的设置 192
内置金融“本务”炼成记 194
关于科学整顿规范农民资金互助合作的建议 196
关于“内置金融案例框架的基本结构”的建议 202
乡村建设的“软景”设计与产业发展 203
内置金融协作团队建设 207
陷入“黄宗羲定律”还是成为改革先导 207
乡村建设的“专业性” 209
团队建设也是“生产力” 210
乡建人是“播种机、宣传队、宣言书” 211
适应新形势，谋举新成长，步入新常态 213
“战时作战”与“练兵备战”如何有机衔接 215
因实践而读，为实践而读 216
小分工，大合作 218
我们的团队建设“难”在哪儿 219
关于“内置金融协作项目组岗位职责和要求”的建议 221
“领导”任重又关键 222
反躬砥砺，协同共进 223
三农政策是个“宝” 224
气和事兴、团结一致 225
我们创建怎样的团队文化 226
怎样提升内置金融研究力 227
谁是我们的“朋友”，谁是我们的“阻碍” 228
乡建事业忠诚比业务更重要 229
乡建年轻人要警惕和反对的四种倾向 230
论“心胸” 231
论“心·业” 232
论“敬·畏” 233
论“境界” 234
关注是机遇，批评是动力 235
当前事业发展需要兼顾的十大关系 236
内置金融协作工作日志（节选） 241
内置金融协作工作记录 241
尔圪壕工作日志（节选） 249
童周村工作记录（节选） 259
童周村“美丽村湾”建设与合作社业务开展的几点思考 267
内置金融在童周村建设和发展中的作用 269
中关村富民经济发展专业合作社筹建过程 272
赴大方县理化乡果木村、大塘村调研记录 276
2016年3月3日、4日赴涂家垴镇调研报告 278
2015年3月25日至27日泸州古蔺县白马村工作记录 282
北京市大兴区赤鲁村乡建工作日志 289
附录一 296
附录二 309