第一章 优衣库在快速发展过程中的调整与失败 3
1.销售额1万亿日元，我们眼前的巨头企业优衣库 3
2.Bicqlo隆重开店！ 7
3.“迅速变化的零售业”中的迅销公司和优衣库 12
4.优衣库凭借什么使得商品能够畅销起来？ 16
5.优衣库的业务结构——向全球化企业发展 19
6.优衣库高速成长的轨迹 24
7.店铺数量的增加与市场饱和的临界点 30
8.改革者柳井正的真实形象 35
第二章 在优衣库建成之前——破坏与创造的历史 43
1.该进攻的时候彻底进攻的销售力 43
2.尝试和失误的历史 47
3.优衣库改变了牛仔裤市场 52
4.优衣库创造的市场 57
5.优衣库是“柳井商店” 60
第三章 优衣库如何从1500日元中得到15的利润？ 67
1.SPA与传统流通模式的不同之处 67
2.优衣库导入SPA的条件 71
3.优衣库的循环式业务系统 76
4.实现低价的机制 79
5.另一个秘密：SCM 83
6.通过统一店铺格局降低成本 86
7.优衣库的商业模式 89
第四章 朝着销售额5万亿日元的目标前进 97
1.为了达到销售额5万亿日元的企业经营战略 97
2.向海外进军——实现5万亿日元目标的关键 101
3.优衣库的企业并购战略 104
4.以店铺大型化和全球旗舰店为目标 109
5.银座店——“世界的优衣库”的象征 114
6.GU——另一个优衣库 118
7.从HEATTECH看优衣库的商品研发能力 123
第五章 在服装生存之战中存活下来！ 129
1.培养明天的领导者——优衣库的人才培养 129
2.中国生产的限制与可能性 134
3.在零售业中的定位 139
4.世界范围内的三大竞争对手 144
5.日本国内的竞争对手——无印良品和岛村 149
6.ZARA的最尖端商业模式 155