上篇 ERP手工沙盘 3
第1章 沙盘战前准备 3
1.1 ERP手工沙盘概述 3
1.1.1 ERP沙盘简介 3
1.1.2 开课方案 4
1.2 沙盘教具介绍 7
1.2.1 沙盘盘面 7
1.2.2 沙盘道具 7
1.3 组织角色分工 9
1.4 初始宏观环境假设 10
1.4.1 公司发展前景 10
1.4.2 产品市场的需求预测 10
1.4.3 生产企业的运营流程 11
第2章 企业运营规则 12
2.1 投资规则 12
2.1.1 厂房投资 12
2.1.2 生产线投资 13
2.1.3 ISO资格认证投资 15
2.1.4 产品研发投资 16
2.2 融资规则 16
2.2.1 融资规则 17
2.2.2 融资规则说明 17
2.3 生产管理规则 19
2.3.1 产品生产 19
2.3.2 原材料采购 20
2.4 营销管理规则 20
2.4.1 市场开拓 20
2.4.2 广告费 21
2.4.3 选单 22
2.4.4 交货规则 24
2.5 费用支出和税金规则 25
2.6 取整与破产规则 25
2.7 经营业绩积分计算原则 26
第3章 初始状态设定 27
3.1 生产中心设定 27
3.2 物流中心设定 28
3.3 财务中心设定 29
3.4 营销与规划中心设定 30
第4章 企业运营练习 32
4.1 起始年运行 32
4.1.1 起始年说明 32
4.1.2 起始年运行流程 33
4.1.3 相关表格的填写 42
4.1.4 起始年年末的盘面 45
4.2 自主经营6年 46
4.2.1 第一年——手工经营时代 47
4.2.2 第二年——理性经营时代 47
4.2.3 第三年——科学经营时代 48
4.2.4 第四年——全面计划预算经营时代 48
4.2.5 第五年——化战略为行动经营时代 48
4.2.6 第六年——全面管理信息化经营管理时代 49
第5章 沙盘实战技术分析 50
5.1 财务分析 50
5.1.1 财务分析的定义和对象 50
5.1.2 财务比率分析法 50
5.1.3 杜邦财务分析 56
5.2 企业SWOT分析 57
5.2.1 SWOT矩阵的定义 57
5.2.2 SWOT战略类型 58
5.2.3 SWOT在“ERP沙盘模拟”中的应用 58
第6章 参训者实战经验总结 60
6.1 实战案例总结一 60
6.1.1 沙盘实训各环节工作任务 60
6.1.2 各岗位角色体会及感受 62
6.1.3 错误总结 63
6.2 实战案例总结二 64
6.2.1 年度经营事件记录 64
6.2.2 各岗位总结 65
6.3 演练者的共性问题 68
下篇 新商战电子沙盘 71
第7章 新商战电子沙盘 71
7.1 电子沙盘 71
7.1.1 电子沙盘的特点 71
7.1.2 电子沙盘与手工沙盘的比较 72
7.2 新商战沙盘系统 72
7.2.1 系统介绍 72
7.2.2 开课方案 73
7.3 新商战系统安装部署 75
7.3.1 程序安装 75
7.3.2 系统启动 76
第8章 电子沙盘运营规则 79
8.1 系统参数设置 79
8.2 模拟运营规则 81
8.2.1 基本业务规则 81
8.2.2 市场预测 87
8.3 规则订单方案制作工具 89
第9章 电子沙盘操作方法 93
9.1 系统管理员基本操作 93
9.2 教师端基本操作 96
9.3 学生端运营流程 111
9.3.1 年度运营总流程 111
9.3.2 年初运营流程 111
9.3.3 每季度内运营流程 112
9.3.4 年末运营操作流程 112
9.3.5 流程外运营操作 113
9.4 学生端基本操作 113
9.4.1 学生端登录 113
9.4.2 年初运营操作 114
9.4.3 每季度运营操作 117
9.4.4 年末运营操作 125
9.4.5 流程外运营操作 127
第10章 企业模拟经营结果评价 132
10.1 企业经营业绩评价 132
10.2 岗位评价 134
参考文献 137
附录 139
附录1：手工沙盘附录部分 139
附录2：电子沙盘附录部分 160
附录3：实训报告 163