第1部分 培训的基本要素 1
第1章 核心战略培训 3
第2章 通过培训改进领导行为 19
第3章 培训管理人员，提高经营业绩 26
第4章 管理培训的基础和范围 39
第5章 培训与咨询一样吗？ 58
第2部分 角色与身份 67
第6章 培训师的培训 69
第7章 领导力如同一面镜子：我为何要跟你走？ 73
第8章 当企业领导成为培训师时 80
第9章 高效的团队建设 89
第10章 从企业领导人到团队培训师 95
第11章 为参训人员建立最佳培训关系 104
第12章 伙伴式的指导 113
第13章 自下而上的培训 123
第14章 领导与权力：各尽其责 128
第15章 明确培训目标和作用 140
第3部分 时机与过渡 159
第16章 培训CEO，实现过渡 161
第17章 培训型领导 168
第18章 新任领导的学习战略 176
第19章 培训环境的持续改善 185
第20章 重塑关键行为 197
第21章 员工培训——随时随地 201
第4部分 培训实践与技巧 211
第22章 情境领导和绩效培训 213
第23章 进程咨询：一种发展培训的方法 221
第24章 决策速率：培训的目标 230
第25章 应用3×3反馈模式培训领导者 238
第26章 领导者搞好人际关系的技巧 245
第27章 培训他人接受反馈意见 257
第28章 以管理培训应对企业变革 264
第29章 培训中的三大误区 272
第5部分 拓展培训空间 277
第30章 成为国际领导人 278
第31章 士丹利国际公司拉美分部案例分析 287
第32章 针对员工多样化的培训 297
第33章 培训全球管理人员：成功的驻外女性 305
第34章 培训自由雇员 314