自序 1
第一部分 组织社会化研究综述 1
第一章 组织社会化文献综述 3
第一节 社会化概述 3
第二节 组织社会化概述 5
第二部分 新员工的早期组织适应 13
第二章 主管指导行为对新员工工作投入的影响研究 15
第一节 问题提出 15
第二节 相关文献综述 19
第三节 主管指导行为对新员工工作投入影响的假设 29
第四节 变量测量与处理 32
第五节 假设验证 38
第六节 研究结论与未来展望 49
第三章 主管的指导行为对新员工组织社会化的影响研究 56
第一节 问题提出 56
第二节 相关文献综述 60
第三节 主管指导行为对新员工组织社会化影响的假设 73
第四节 变量测量与处理 80
第五节 数据分析与假设验证 84
第六节 研究结论与未来展望 94
第三部分 新员工的离职意图研究 101
第四章 辱虐管理对新员工离职意图的影响研究 103
第一节 问题提出 103
第二节 相关文献综述 106
第三节 研究假设与模型构建 121
第四节 变量测量与处理 124
第五节 假设验证 130
第六节 研究结论与未来展望 140
第五章 感知相似性对新员工离职意图影响机制的研究 145
第一节 问题提出 145
第二节 相关文献综述 146
第三节 研究假设与模型构建 151
第四节 变量测量与处理 158
第五节 假设验证 161
第六节 研究结论与未来展望 166
第四部分 未来研究方向 169
第六章 主管组织社会化行为的概念和量表的初步开发 171
第一节 研究背景 171
第二节 组织社会化回顾 172
第三节 研究设计 173
第四节 研究结果 175
第五节 研究结论 178
第七章 新员工离职行为的机理研究：匹配与认同的动态变化 180
第一节 问题提出 180
第二节 国内外研究现状和述评 183
第三节 研究内容与研究设计 194
第四节 研究设想的特色与创新之处 204
参考文献 206
后记 228