导论 团队领导力建设是企业科学发展的根本保证 1
一、企业科学发展与团队领导力建设模式构建 1
二、泸州老窖“一核多元、传承创新”的科学发展模式 12
三、用科学发展观统领企业团队领导力建设 26
第一章 追求卓越的组织力 35
一、企业生存发展的核心要素 35
二、整合资源，优化结构 39
三、选贤任能，激发活力 44
四、畅通信息，提升传播力 53
第二章 高瞻远瞩的决策力 59
一、企业团队领导力的坚实基点 59
二、培养企业核心管理团队的战略思维力 63
三、提升企业核心管理团队的战术决策力 71
四、构建现代企业的科学决策机制 78
第三章 效率第一的执行力 84
一、企业成功发展的关键 84
二、培育效率第一的执行文化 88
三、正确决策，有效执行 95
四、执行适度，追求最佳 103
五、谋划协调，敢于负责 109
第四章 厚积薄发的文化力 115
一、企业成功发展的基石 115
二、系统发挥“化”人功能，提升企业文化力 124
三、培育理念打造品牌优化服务，提升企业文化力 127
四、利用文化特有性、动态性、多样性，提升企业文化力 131
第五章 与时俱进的学习力 138
一、企业团队领导力的活力源 138
二、把握时代需求，培养创新和发展的意识与能力 143
三、掌握新的理念，准确定位角色，增强学习能力和效力 147
四、推动全员学习，团队学习，整体提升企业学习力 152
第六章 人心所向的凝聚力 163
一、人心所向的凝聚力是企业科学发展的前提和基础 163
二、共启愿景，凝聚人心 169
三、关注需求，有效激励 173
四、塑造魅力，做好表率 180
五、立体沟通，众心归一 183
第七章 游刃有余的营销力 188
一、企业核心管理团队掌控企业营销力的重要能力 188
二、增强价值力，夯实企业营销力的基础 196
三、增强销售力，提升企业营销力的层次 204
四、增强持续力，保持企业营销力的活力 211
第八章 引领行业的创新力 216
一、企业持续发展的永恒动力 216
二、创新理念，应对变化 223
三、创新产品，引领消费 227
四、人人创新，保持活力 232
第九章 蓄势跨越的发展力 238
一、企业腾飞的现实基础 238
二、发挥优势，打造品牌 246
三、多元经营，拓展空间 253
四、合作竞争，集群发展 259
附录一：泸州老窖科学发展案例选编 268
一、向经销商定向增发股票 268
二、打造中国白酒业“波尔多” 270
三、引领行业申报保护酒文化遗产 273
附录二：知名专家点评泸州老窖 276
一、罗哲文点评国宝窖池的唯一性 276
二、龙永图点评泸州老窖的品牌打造 277
三、屈盛瑞点评泸州老窖对酿制技艺的传承 278
四、杜越点评泸州老窖的双国宝 278
五、王琦点评泸州老窖的品牌标准 279
六、秦含章点评泸州老窖的行业地位 279
七、周恒刚点评国宝窖池最大特点 280
八、熊子书点评浓香型典型代表泸州老窖 280
九、华觉民点评泸州老窖定制酒 281
十、沈怡方点评泸州老窖产好酒的原因 282
十一、梁邦昌点评泸州老窖的勾兑技术 282
十二、于桥点评泸州老窖的酒质 283
十三、高景炎点评国宝窖池奥秘 284
十四、高明月点评泸州老窖蝉联国家名酒 285
十五、康永璞点评泸州老窖参与制订浓香型白酒国家标准 286
十六、曾祖训点评泸州老窖的科技含量 286
十七、刘锦林点评泸州老窖的包装和宣传 287
主要参考文献 288
后记 291