第一节 工业企业管理概述 1
第一章 工业企业管理原理 1
第二节 工业企业管理的对象 5
第三节 企业管理的产生和发展 6
第四节 工业企业管理的作用和任务 10
第五节 工业企业管理的方法 12
第二章 工业企业组织机构 25
第一节 企业组织机构的设置 25
第二节 企业组织机构的形式 27
第三章 生产管理概论 38
第一节 生产管理在企业管理中的地位 38
第二节 生产管理的任务和内容 44
第三节 生产管理的指导原则 48
第一节 工厂总平面布置 54
第四章 工厂布置与生产过程组织 54
第二节 生产过程的组成和要求 59
第三节 生产类型 64
第四节 生产过程的空间组织与时间组织 71
第五节 生产组织形态及方法 77
第五章 生产计划 84
第一节 生产计划的作用及其编制原则 84
第二节 生产计划的主要指标 88
第三节 生产能力的核定 90
第四节 网络计划技术 98
第六章 物资管理 103
第一节 物资管理概述 103
第二节 物资消耗定额 105
第三节 物资储备定额 108
第四节 物资订购的方式 112
第五节 库存控制和仓库管理 114
第七章 劳动管理 121
第一节 工作研究 121
第二节 劳动定额 130
第三节 编制定员 135
第四节 劳动保护 140
第五节 工资制度 143
第八章 质量管理 151
第一节 产品质量和提高产品质量的意义 151
第二节 质量管理的发展 154
第三节 全面质量管理的特点 156
第四节 质量保证体系 158
第五节 质量管理常用的统计方法 162
第一节 设备管理的意义和内容 167
第九章 工业企业设备管理 167
第二节 设备的合理使用与维护保养 168
第三节 设备的修理和设备更新 172
第四节 设备的选择和评价 175
第十章 销售管理 182
第一节 销售管理的意义和内容 182
第二节 市场开拓 184
第三节 销售计划 186
第四节 销售策略 190
第十一章 工业企业财务管理 196
第一节 财务管理的概述 196
第二节 固定资金管理 197
第三节 流动资金管理 202
第四节 成本管理 207
第五节 投资决策的可行性研究 212