总则 1
任职条件、岗位职责和权限 2
任职条件 2
岗位职责 2
岗位权限 5
工作内容、要点 7
工作内容 7
建设阶段工作要点 8
（预）可行性研究阶段 8
初步设计阶段 8
施工图的工程招标投标阶段 9
项目实施阶段 11
项目竣工验收、交接阶段 13
工程竣工审计阶段 14
计划管理 15
投资计划编制的依据 15
加强过程管理 16
编制投资增减的调整计划 16
合同（协议）管理 16
制定合同管理办法 16
建设项目合同的类型 17
建设项目合同签订的原则 17
管理合同的管理机构和职责 17
合同的签订 20
合同专用章管理 22
合同的履行 23
合同的变更和解除 24
合同监督与档案管理 26
奖惩规定 28
财务管理 29
建设项目财务管理制度 29
我国现行的两类不同建设项目的财务管理制度 29
建设项目财务管理的基本职能和基本职责 30
建设项目财务管理的基本原则 33
建设项目财务管理目标、任务及主要内容 34
建设项目财务管理制度的主要内容及规定 34
会计科目 34
主要会计事项核算 35
会计报表编制 71
会计报表种类和格式 71
财务报表的编制与处理 83
建设项目资金使用管理 84
建设项目资金使用管理的基本原则 84
建设资金银行账户的开立 84
建设资金的筹集管理 85
建设资金的拨付管理 85
质量保证（保修）金的管理 86
存款利息收入的处置 86
项目尾工款和结余资金的管理 86
建设项目资金的支付程序管理 87
建设资金使用的监控 87
建设成本的管理和控制 88
收入的管理 90
财务报告和档案管理 91
资产交付和竣工财务决算编制 91
工程价款结算 92
工程价款结算的原则 93
工程合同价款结算的约定 93
工程价款结算的依据 94
工程价款的结算 94
工程价款结算争议处理 97
验工计价管理 98
验工计价的基本原则和依据 98
验工计价管理机构与职责 99
验工计价 100
总价承包合同的计价 113
总价承包合同的计价调整原则 114
其他 115
主要工作流程 117
建设项目投资计划的编制 117
主要控制因素 117
投资（或调整）计划编制流程 117
资金使用计划的编制 118
主要控制因素 118
资金使用（调整）计划编制流程 118
物资设备采购计划（或由物资材料部门负责）的编制 119
主要控制因素 119
主要物资设备采购（调整）计划编制流程 119
概（预）算管理与审核 120
主要控制因素 120
工作流程 120
招标投标管理与实施 121
主要控制因素 121
工作流程 122
验工计价 123
主要控制因素 123
工作流程 123
变更设计 124
主要控制因素 124
工作流程 124
统计报表编制与分析 125
主要控制因素 125
工作流程 125
统计报表 125
合同（协议）管理 126
工作要点 126
工作流程 126
岗位基本知识 128
建设项目管理概要 128
铁路建设法律法规体系 132
法规体系概念 132
法规体系的构成 132