目录上册理论篇 国际通行的高速营销第一章 表面的高速营销：描述 3
第一节 高速营销——关乎民族营销业生死存亡的营销理念 3
第二节 市场背景分析——中国特殊消费市场结构助长高速营销成功 5
第三节 实施高速营销的三个成功技巧 6
第四节 实施高速营销基本的五种杀伤性武器 8
第二章 内在的高速营销：分析 15
第一节 高速营销有着独特的营销宗旨 15
第二节 高速营销制胜的六大侵略性原则 17
第三节 从4Ps往4Cs的转移，提供速销逻辑 19
第四节 “六网合一”技术，提供速销高品质的运行平台 22
第三章 理想的高速营销 36
第一节 巨鲸与小鱼群 37
第二节 以网状组织为架构的新型公司 39
第三节 推销的理想国 42
第四节 领导者的义务是帮助员工成为经营者 47
天时篇 高速营销项目策划第四章 高速营销调研的精髓：全面实施以顾客为中心，提高满意度服务 57
第五章 如何制定销售策略 62
第六章 如何确定薪资报酬制度 68
第七章 如何理解高速营销的薪资构成 72
第八章 高速营销计划与推广 77
第一节 高速销售计划管理基础 77
第二节 高速营销企业CI企划处理事项 83
第三节 公司对外宣传运营手册 84
第四节 公司广告宣传业务规定 89
第五节 高速营销新产品宣传工作要点 92
地利篇 高速营销秘籍第九章 如何策划一站式服务中心 101
第十章 专业谈单三工具 107
第十一章 标准化操作流程 110
第十二章 两会谈单，集体促成 125
链接话题 129
阅读文选：促销百法 158
第一节 人员推销的类型 176
第十三章 专业化推销流程 176
第二节 专业化推销流程分解 180
第十四章 如何接近炉火纯青的推销境界 202
第一节 至尚推销境界面面观 202
第二节 自编自导自演：速销赢家身兼数职 207
第十五章 推销中的谈判技巧 220
第十六章 关系营销与“转介绍” 225
第一节 大客户关系营销 225
第二节 转介绍 227
下册人和篇 高速营销团队第十七章 活动管理 237
第十八章 员工激励 246
第十九章 高速营销团队建设 260
第二十章 高速营销战士的增员 270
第二十一章 高速营销业务员的培训 298
案例篇 高速营销在各行各业中的案例案例1 绿之洲：高速营销健康 321
案例2 亡者的归宿：高速营销墓地 329
案例3 安利中国十大业务发展计划 336
案例4 四个雅芳风火轮：高速营销美貌与智慧 349
案例5 华龙高速营销加工食品 383
案例6“牛哥”高速营销现代中药 389
案例7 脑白金驰骋中国市场 395
案例8 高速营销在服装行业中的案例：纳米保暖内衣 406
案例9 高速营销另类：背背佳开创虚拟营销 414
案例10 大庆日月集团“模拟仿真” 419
案例11 集体行销 速战速决 429
案例12 思科超速模式 435
案例13 戴尔超速模式 438
案例14 沃马特超速模式 442
案例15 麦当劳超速模式 445
案例16 斯特普尔斯超速模式 448
案例17 美容小店超速模式 450
案例18 亚马逊超速模式 453