《激励与文化视角下的知识共享研究》PDF下载

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  • 作  者:杨忠等著
  • 出 版 社:北京:商务印书馆
  • 出版年份:2015
  • ISBN:9787100115056
  • 页数:261 页
图书介绍:伴随着知识经济时代的悄然到来,知识日渐代替了劳动力、资本、物质等传统资源,成为组织最宝贵的核心资源,也为组织谋求持续竞争优势提供了实质性来源。为了充分发挥知识这一战略性资源的效用,与之相关的知识管理成为国内外企业关注与实践的新焦点。国内外企业对知识管理实践的热情逐年升温。知识共享的重要性不容小觑,然而员工在组织内广泛的参与知识共享更多是组织对员工的期望行为而非员工的现实行为。知识共享是一种受员工主观意愿控制的自发行为,因此知识共享不可能通过强制的方式得以实现,而是依赖于组织对员工积极的鼓励。为此,国内外学者纷纷强调组织应设计有效的激励机制来促进员工的知识共享意愿。“物以稀为贵”的经济逻辑导致了员工惯性地囤积或匿藏知识。组织的一些激励措施对知识共享并不产生显著影响,甚至某些不当的激励措施对知识共享会产生负效应。管理实践中也有越来越多现象表明基于理论研究的激励措施难以真正催生员工知识共享的意愿,“有激励而无共享”的现象普遍存在。从新制度经济学的观点来看,组织激励不如人们预期的有效是因其本身并不完备,这时需要能够引导成员价值观取向和行为规范的组织文化作为非正式制度对组织激励这一正式制度发挥弥

1 绪论 1

1.1 知识共享的内涵 1

1.1.1 知识共享的研究背景 1

1.1.2 知识共享的定义 3

1.1.3 知识共享、知识转移与知识流动 9

1.2 知识共享的实践探索 11

1.2.1 知识共享的现状 11

1.2.2 知识共享的困境 15

1.2.3 知识共享的成功实践 19

1.2.4 知识共享的激励与文化视角 24

1.3 研究内容与章节安排 26

1.3.1 研究内容 26

1.3.2 章节安排 31

2 知识共享的发生机制与研究框架 33

2.1 知识共享的发生机制 33

2.1.1 个体知识共享行为的发生机制 34

2.1.2 团队知识共享有效性 36

2.2 知识共享的基础理论与影响因素 38

2.2.1 个体知识共享行为的基本理论 39

2.2.2 影响团队知识共享有效性的相关理论 48

2.2.3 组织成员知识共享的影响因素 49

2.3 团队成员知识共享:一个分析框架 58

2.3.1 团队成员知识共享行为及其效果的分析 59

2.3.2 团队成员知识共享行为及其效果的研究框架 67

3 组织激励与知识共享 69

3.1 组织中的激励 70

3.1.1 外在激励 71

3.1.2 内在激励 73

3.1.3 内在激励与外在激励的区别 77

3.2 组织激励对知识共享的影响 79

3.2.1 组织激励对知识共享作用路径的一般框架 81

3.2.2 外在激励与知识共享 84

3.2.3 内在激励与知识共享 103

3.3 正式制度视角下的激励管理 119

3.3.1 非物质激励措施——社会交换 119

3.3.2 建立有利于知识共享的组织规范 121

3.3.3 产权激励 122

3.3.4 工作激励措施 123

4 国家文化与知识共享 127

4.1 国家文化的界定 128

4.1.1 国家文化的定义 128

4.1.2 国家文化的功能 130

4.2 国家文化对知识共享的影响功效及特征 131

4.2.1 跨文化理论中的文化维度对知识共享的影响功效 131

4.2.2 中国本土文化对知识共享的影响功效 135

4.2.3 国家文化影响知识共享行为的研究现状 144

4.3 国家文化对知识共享的作用路径与实证检验 149

4.3.1 基础理论的选取 150

4.3.2 国家文化对知识共享作用路径的一般框架 152

4.3.3 中国本土文化对知识共享作用路径的实证检验 153

4.4 非正式制度视角下的国家文化管理 168

5 组织文化与知识共享 174

5.1 组织文化的界定 175

5.1.1 组织文化的定义 175

5.1.2 组织文化的功能 176

5.2 组织文化对知识共享的影响功效及特征 178

5.2.1 组织文化对知识共享的影响功效 178

5.2.2 基于知识共享的组织文化特征 183

5.3 组织文化对知识共享的作用路径与实证检验 188

5.3.1 基础理论 188

5.3.2 组织文化对知识共享作用路径的一般框架 194

5.3.3 组织文化对知识共享作用路径的实证检验 195

5.4 非正式制度视角下的组织文化管理 210

5.4.1 组织文化的现状甄别 210

5.4.2 组织文化的建设与重塑 214

6 知识异质性及共享行为结构对团队有效性的影响 219

6.1 团队有效性 219

6.1.1 团队有效性的概念与内涵 219

6.1.2 共享满意 223

6.1.3 知识整合 224

6.1.4 团队创新 226

6.2 知识异质性对团队有效性的影响 229

6.2.1 知识异质性 230

6.2.2 知识异质性对团队有效性的影响 236

6.2.3 实证分析与研究结论 240

6.3 共享行为结构对团队有效性的影响 244

6.3.1 共享行为结构的研究基础 246

6.3.2 团队知识共享的行为结构特征 251

6.3.3 团队知识共享行为结构对共享有效性的影响 255

6.4 团队有效性的改善策略及建议 258

后记 260