序一 “互联网+”将催生精彩的新世界&毛大庆 3
序二 含着眼泪，和政策调情？&董藩 5
序三“白银时代”更好地生存&戴亦一 6
序四 21世纪全世界都要到中国来学管理智慧&唐明邦 8
前言 供给侧改革、大众创业与平台战略 11
引言 草根逆袭 大咖跨界 14
第一篇 思维要颠覆 14
1毁你三观 14
2互联网之争：工具派VS思维派 20
3乱乱乱！“E+”到处都是坑！ 25
4颠覆，从思维方式开始 28
5《周易》智慧解码，“E+”时代的变与不变 34
6和龙三元系统：“E+”，之前，要回到本源，化繁为简 41
7董事长的智慧：从《道德经》到和龙密码 58
8移动互联，助你飞越时空 61
9“草根”逆袭神器，绝不是“王”的盛宴 64
第二篇 战略要创新 68
1“E+”，旋风来袭，小猪快跑！ 68
2中国经济怎么了？——当下政策解读 69
3不创新就等死：房地产的“囧”境 74
4创新找死，活路在哪里？ 80
5战略设计，你懂的！确定？ 84
6金融助你打通任督二脉 99
7“E+”，战略创新的逻辑：应天时 108
8E+地产创新案例解析：危与机 113
9从0到1难在突破，从1到0更难，难在归零！ 131
第三篇 文化要革命 134
1说一套，做一套，假大空，无人信 134
2企业文化不接地气，死得快 139
3企业文化不接战略，走不远 143
4企业文化三要素，四层次 149
5求人和：从软无力到软实力 163
6人力资本VS人力资源 171
7“E+”时代，企业文化革命要彻底 176
8以用户为中心，共建共享 181
第四篇 执行要给力 186
1执行出偏差，再好的战略也落不了地 186
2执行与文化格格不入 188
3房企的“管理债”该还了 191
4管理不升级，互联网思维就是假大空 193
5择地利：执行给力的三个标准 196
6丢掉KPI你敢吗？绩效管理方案设计 200
7一条龙：市场竞争系统为王 207
8驾驶舱让你闲庭信步 215
9大数据大平台，零距离零时差 220
第五篇 极致体验好场景 224
1掉链子，踢皮球，项目管理难难难！ 224
2被五马分尸的项目 228
3从万众拥戴，到众叛亲离，WHY？ 231
4用户至上，体验为王 236
5把自己逼疯，把对手逼死 243
6从最痛的地方切入 259
7特别的爱给特别的你 266
第六篇 降本增效尖刀连 270
1不能容忍的成本管控 270
2不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友 274
3降本增效为了谁 277
4外拓疆域 279
5内挖潜力 284
6“E+”，让“多快好省”成为可能 295
7激活个体，引爆小宇宙 299
第七篇 黄埔西点铸千军 302
1世界那么大，我想去看看！留人难！ 302
2无人可用，有人无用！用人难！ 306
3安得猛士兮，守四方？招人难！ 310
4育人更难！ 314
5企业大学：学习力是第一竞争力 321
6“E+”，时代，学习随时随地 334
7“E+”，商学院，定制你自己的企业大学 339
后记 341