第一章 战略管理概论 1
第一节 战略的本质 5
第二节 战略管理流派 10
第三节 战略管理的过程和任务 17
第四节 战略管理者的构成与角色 23
第五节 企业战略的层次 26
第二章 战略使命与战略目标体系 31
第一节 核心价值观 34
第二节 客户价值 38
第三节 企业道德与社会责任 43
第四节 使命 48
第五节 愿景 52
第六节 战略目标体系 56
第七节 战略目标的设定方法和技术 61
第三章 内部环境分析 69
第一节 企业素质与企业活力 71
第二节 价值链分析 74
第三节 企业经济效益分析雷达图 78
第四节 资源、能力与核心竞争力 82
第五节 持续竞争优势及来源 86
第六节 基准分析 92
第四章 外部环境分析 99
第一节 宏观环境分析 102
第二节 行业环境分析 107
第三节 竞争对手分析 114
第四节 战略群组 117
第五节 战略不确定性 120
第六节 环境预测的方法与技术 123
第七节 内外环境要素综合分析 126
第五章 一般竞争战略 131
第一节 竞争战略的实质 133
第二节 竞合演化原理 139
第三节 博弈理论的启示 143
第四节 中国古代兵法与竞争战略 151
第五节 低成本战略 154
第六节 差异化战略 157
第七节 聚焦战略 161
第八节 一体化战略 162
第九节 多元化战略 164
第六章 国际化战略 169
第一节 国际化战略的动因 172
第二节 国际化经营的环境分析 174
第三节 国际化战略的风险 177
第四节 国际市场进入方式选择 182
第五节 国际化战略路径的决策分析 185
第六节 中国企业国际化先行者的经验与教训 188
第七节 日韩企业国际化的启示 192
第七章 并购与重组战略 197
第一节 并购的动因 199
第二节 并购的类型 203
第三节 目标公司分析 210
第四节 并购筹资 215
第五节 并购后的整合 219
第六节 企业并购中应注意的若干问题 225
第七节 重组典型案例——中海油要约收购优尼科 226
第八章 虚拟经营与战略联盟 235
第一节 虚拟经营战略概述 238
第二节 虚拟经营与战略联盟的动因 246
第三节 虚拟经营与战略联盟的组织机制 250
第四节 虚拟经营的要旨 255
第五节 虚拟经营与产业链 260
第九章 网络环境下的竞争战略 269
第一节 网络经济的特征 272
第二节 范围经济和速度经济 276
第三节 电子商务 278
第四节 电子商务战略的竞争优势 285
第五节 企业E化 290
第六节 大规模定制 294
第七节 客户规模经济 297
第十章 战略评价与选择 301
第一节 战略决策准则 303
第二节 战略定位 305
第三节 战略归核化 308
第四节 战略态势 310
第五节 战略选择技术 315
第六节 战略选择的其他影响因素 322
第七节 企业增长模式选择 327
第十一章 战略实施和战略权变 331
第一节 战略实施的基本思想 333
第二节 战略控制与评价 336
第三节 价值评估与战略评价 338
第四节 战略控制的反馈机制 342
第五节 公司治理机制 346
第六节 组织结构再造 351
第七节 战略资源配置 361
第八节 战略制度与文化 364
第九节 战略领导作用 367
第十节 战略变革透视 369
术语索引 376
参考文献 381
后记 384