第一章 什么是平衡计酬卡 3
第一节 主旨心路：工作体验更重要，内外激励要平衡 3
第二节 总体思路：四维一体，综合平衡 7
第三节 操作套路：战略目标价值导向，因应情景上下贯通 13
第四节 实施线路：高瞻战略图，关注KCI，目标细分解 17
第三章 平衡计酬卡是怎么提出来的 21
第一节 捅破窗纸：基于组织管理基本矛盾厘清薪酬与绩效的关系 21
第二节 看破趋势：从现代化背景认知薪酬概念的泛化演变 24
第三节 坐破板凳：厚积薄发创造性转述经典激励理论 32
第四节 突破生态：从美国BSC到中国BCC 63
第五节 打破束缚：从绩效薪酬常识理念到战略性激励常规行动 77
第六节 说破新衣：从故弄玄虚到直面现实 84
第三章 平衡计酬卡有什么实际用处 89
第一节 思想方法：无处不在，关键在于知行合一 89
第二节 价值向导：革除物欲，超越工具理性，帮助组织化解危机 93
第三节 战略平台：描绘蓝图，为组织绩效目标实现提供动力基础 97
第四节 沟通手段：统筹兼顾，上下贯通，为组织行为寻找平衡点 102
第五节 操作工具：一卡在手，内外在直间接，有无形全都行 107
第四章 如何设计平衡计酬卡 109
第一节 纲举目张：抓住四维关键薪酬指标 109
第二节 自信有心：充分发挥IDC-KCI内在直接激励功能 117
第三节 自尊有感：使员工在IIC-KCI中找到职业自尊感 122
第四节 自满有意：EIC-KCI中有体现 125
第五节 自得有度：EDC-KCI激励清晰可见 129
第六节 研发基础：工作职位分析、胜任力模型与BCC-KCI设计 137
第七节 工利其器：有关IDC/IIC-KCI影响因子测量技术及工具 167
第五章 怎样导入实施平衡计酬卡 175
第一节 直面现实：基于BCC-KCI标度盘诊断组织激励型态及问题 175
第二节 夯实平台：基于MBO搭建广义薪酬战略性激励管理框架 177
第三节 明确导向：适应内外部环境做好四大战略性匹配工作 181
第四节 导入实施：在战略导向下建立BCC-KCI目标控制体系 188
第五节 提升管理：双卡对接构筑三层四维关键绩薪整合管理系统 201
第六节 因势变通：成功导入实施BCC须具备的五大组织条件 215
第六章 平衡计酬卡向何处去 221
第一节 立足本土：紧接地气，做足“中国功夫” 221
第二节 走向世界：带着自己厚积薄发的自信将BCC推向国际社会 222
参考文献 224