一、生产原貌 1
（一）“自由生产”，不能按期成套地供应毛坯 1
（二）制度未立，在制品没有管起来 2
1．反映和控制在制品生产进度的表报不健全 2
2．交接无凭 3
3．“无名无姓” 3
4．几笔难算清的账 3
二、“治乱”之方 4
（一）短期作业计划 4
（二）产品另件台帐 5
甲、小型工段产品另件台帐 5
乙、清铲工段产品另件台帐 5
（三）生产日报，铸件交接票 6
（四）在制品流动的纽带—工票、挂牌 7
（五）“标姓立名”的工具—插签、打号 7
三、面貌改观 9
四、几点展望 9
（一）关于造型、清铲能力平衡问题 9
（二）关于工票的作用问题 9
（三）关于在制品管理文件和管理手段的几个问题 9
（四）严防管理工作上的右倾情绪 9
附件一 12
太原重型机器厂铸钢车间小型造型工段生产管理各项制度 12
附件二 25
太原重型机器厂铸钢车间小型清铲工段生产管理各项制度 25