第一章 国民经济恢复时期（1949～1952） 1
一、唐山市百货机构的建立与发展 1
二、稳定市场物价，做好物资供应，打击不利于国计民生的资本主义势力 3
三、恢复经济，扶植和发展民族工商业 4
第二章 第一个五年计划时期（1953～1957） 6
一、扩大批发业务，建立零售商店，实行经济核算制 6
二、改变“上拨下卖”的商品供应办法 7
三、大力开展以加速商品流转为中心的增产节约竞赛运动 8
四、增设网点，做好城乡市场供应 8
五、对私改造、发展地方工业生产 10
第三章 “大跃进”与国民经济调整时期（1958～1965） 13
一、红旗竞赛 14
1．“学天桥、赶天桥” 15
2．系统、深化、发展 18
3．学习业务，练基本功 20
二、支库生产“大跃进” 22
1．为工业找原料、找设备 23
2．协助工厂组织交流经验 23
3．帮助工厂增加花色品种 24
4．挖掘潜力，扶植民办工厂 24
5．开展“大购大销”运动 25
三、稳定市场，安排生活 26
1．凭证，定量供应 27
2．高价销售，限制消费 28
3．千方百计，搞好供应 31
四、开展“三清”运动 32
五、改善经营管理 35
1．改进地方产品收购 35
2．按经济区域组织商品流通 36
3．调整经营范围 38
4．市百、“京广”分家 39
5．调整零售经营范围 39
一、扫“四旧”商店改名称，商品受冲击 41
第四章 “文化大革命”时期（1966～1976） 41
二、“大批判”经营管理遭破坏 44
1．“抓政治保险，抓业务危险” 45
2．不讲核算，不讲积累 45
3．取消奖励，工作积极性受影响 46
4．批判“管、卡、压”，纪律松驰 46
三、职工坚守岗位，积极努力工作 47
第五章 新的历史时期（1979～1986） 51
第一节 批发 52
一、调整机构适应改革 52
1．大、小百分家，接收三级批发部 53
2．增设基层供应科和青年商店 53
1．搞好市场调查，掌握供需变化 54
二、引导生产按需收购 54
2．为工业提供方便，解决困难 55
3．工商联合，开好选货，订货会议 55
三、深购远销 55
在进货方面 56
1．搞好商品排队，确定计划，明确方针 56
2．以全国为主，省和厂家为辅 56
3．比质比价，择优选购 57
4．扩大工业进货，密切工商关系 57
1．贯彻服务标准，为三级服务 58
销售方面 58
5．加强外采力量 58
2．冲破旧的供应区域，实行开放经营 62
3．加强外联，搞好工业品下乡 63
4．坚持开好供应会、选货会和补货会 64
5．改进区外供应方法，争取商品远销 64
四、企业整顿 65
1．职工代表大会实施细则 65
2．加强党的思想建设 73
3．注意智力投资，提高干部职工政治业务素质 73
五、整顿、完善经营责任制、加强企业管理 74
2．系统核算，定额管理 75
3．改进计划管理，搞活商品流通 75
1．健全各种管理制度 75
4．整顿财经纪律，加强财务管理 77
5．定目标、定措施，开展增产节支 80
6．改进物价管理，放开小商品价格 82
7．开展调研活动，搞好商情预测 83
第二节 零售 85
一、扩大企业自主权，实行利润承包 86
二、改进供应方法，扩大商品销售 93
1．提高服务质量，改善服务态度 93
2．积极组织货源，增加花色品种 95
3．店外服务，送货上门 97
三、改革规章制度，改进企业管理 98
四、搞好培训，提高职工素质 101
五、关心职工生活 104
附件 108
（一）唐山市百货系统机构变化表 108
（二）唐山市百货系统主要负责人一览表 113
（三）唐山市大百批发公司历年进、销、利润人员统计表 131
（四）唐山百货大楼历年进、销、利润、人员统计表 132
（五）唐山市小百批发公司历年进、销、利润人员统计表 132
（六）唐山市百货公司商品流转总值一览表 133
（七）唐山市百货公司历年主要指标情况表 135
（八）唐山市百货公司人员统计表 137
（九）唐山市百货公司历年机构设置图 139
后记 151