绪论——企业管理学研究的对象与方法 1
一、管理和管理学 1
二、企业管理学的研究对象 5
三、企业管理学的特点 9
四、企业管理学的研究方法 10
五、企业管理学的任务 14
第一篇 企业管理原理与组织 18
第一章 社会主义工业企业 18
一、社会主义工业企业及其特征 18
二、社会主义工业企业的组织形式 26
三、国营工业企业同国家的关系 30
第二章 管理概论 32
一、企业管理担负的任务 32
二、企业管理的方法 42
三、生产型管理和生产经营型管理 54
第三章 企业领导制度和民主管理 60
一、我国企业领导制度的三条根本原则的基本精神和客观依据 60
二、党委集体领导 65
三、职工民主管理 69
四、厂长行政指挥 73
第四章 企业组织机构和规章制度 76
一、企业领导班子建设 76
二、企业管理体制 92
三、企业的组织机构 96
第五章 企业管理的基础工作 104
一、企业管理基础工作的重要性 104
二、基础工作的内容 108
三、企业管理基础工作的特点 117
第二篇 经营决策与计划 121
第一章 经营决策与计划概论 121
一、经营决策与经营计划的概念及其在企业中的地位 121
二、经营决策和经营计划的关系和内容 122
三、经营目标 125
四、经营思想 128
第二章 市场调查和预测 131
一、市场调查和预测的意义 131
二、市场调查的内容和方法 133
三、市场预测的内容和方法 137
第三章 经营决策 142
一、经营决策的含义及其重要性 142
二、经营决策的基本过程 146
三、经营决策的基本原则 153
四、决策方法 157
五、盈亏分析的原理和应用 158
第四章经营计划 170
一、企业计划工作的意义 170
二、生产技术财务计划与经营计划的特点和内容 172
三、经营计划的编制、调整、修改和贯彻执行 178
第五章 产品决策 180
一、产品决策在企业整个经营决策中的地位 181
二、企业服务方向的确定 182
三、个别产品决策 184
第六章 销售决策与计划 202
一、销售管理的意义和内容 202
二、正确处理与流通部门关系的基本原则 205
三、销售计划 218
四、市场开拓 221
五、产品价格 226
六、推销业务 232
第七章 技术改造决策 236
一、技术改造的意义和内容 238
二、技术改造的基本原则 241
三、技术改造决策 248
四、技术改造的组织工作 253
第八章 财务决策 256
一、财务决策的含义和地位 256
二、资金的时间价值 259
三、投资决策 263
四、筹资决策 268