第一章 建设工程项目管理概论 1
第一节 项目管理的概念、组织及知识体系 1
一、项目的基本特征 1
二、项目管理的概念、特点及历史演变 2
三、项目管理知识体系 3
四、项目管理的国际组织 5
第二节 建设工程项目管理的特点及管理模式 6
一、工程项目的概念及特点 6
二、工程项目的生命周期与建设程序 6
三、工程项目的相关者 8
四、同一工程项目中不同管理主体的项目管理 11
五、工程项目的承发包方式 13
六、工程项目管理模式 18
第三节 建设工程项目管理的主要内容 23
一、建设工程项目管理范围 24
二、建设工程项目管理规划 24
三、建设工程项目管理组织 24
四、建设工程项目经理责任制 24
五、项目合同管理 25
六、项目采购管理 25
七、项目进度管理 25
八、项目质量管理 25
九、项目职业健康安全管理 26
十、项目环境管理 26
十一、项目成本管理 26
十二、项目资源管理 27
十三、项目信息管理 27
十四、项目风险管理 27
十五、项目沟通管理 28
十六、项目收尾管理 28
第四节 建设工程项目管理工具和方法简介 28
一、项目可行性论证阶段的管理工具和方法 28
二、项目规划阶段的管理工具和方法 29
三、项目检测与控制的管理工具和方法 30
第五节 建设工程项目管理的信息化与项目管理软件 30
一、工程项目管理信息化的意义 30
二、工程项目管理信息化的重点内容 31
三、工程项目管理软件 32
附件1-1 建设工程项目管理规范 34
第二章 港口工程施工项目管理 38
第一节 港口工程概述 38
一、港口工程的概念 38
二、港口工程内容 38
三、港口工程的特点 38
四、港口工程发展趋势 39
第二节 港口工程施工项目管理内容与程序 39
一、港口工程施工项目管理主要内容 39
二、港口工程施工项目管理的基本程序 39
第三节 港口工程施工项目策划 40
一、港口项目施工组织设计方案 40
二、港口项目施工组织设计 42
第四节 港口工程施工项目的组织与运作 46
一、港口施工企业对项目的管理 46
二、港口施工项目经理部的组建 47
三、港口施工项目团队建设 48
四、港口施工项目经理与项目管理目标责任书 48
五、港口施工项目施工前准备 50
六、港口施工项目成本预算 52
七、港口施工项目的组织协调 54
第五节 港口工程施工项目的过程管理 56
一、港口施工项目合同管理 56
二、港口施工项目采购管理 58
三、港口施工项目资源管理 64
四、港口施工项目进度管理 67
五、港口施工项目技术管理和质量控制 69
六、港口施工项目职业健康安全管理 70
七、港口施工项目环境管理与文明施工 73
八、港口施工项目成本管理 74
九、港口施工项目信息管理 77
十、港口施工项目风险管理 78
第六节 港口工程施工项目的收尾管理 79
一、港口施工项目竣工验收阶段管理 79
二、港口施工项目审计与考核评价 81
三、港口施工项目回访保修管理 82
第七节 港口工程施工项目的配套管理 83
附件2-1 港口工程项目施工成本控制管理纲要范本 84
附件2-2 港口工程项目施工进度控制管理纲要范本 86
第三章 疏浚工程施工项目管理 91
第一节 疏浚施工项目前期准备工作 91
一、疏浚施工项目经理部组建 91
二、疏浚施工项目经理任命与授权 94
三、疏浚施工项目经理职责、权限与利益 94
四、疏浚施工项目签订管理目标责任书 96
五、疏浚项目施工的准备 96
第二节 疏浚施工项目管理策划 97
一、疏浚施工项目管理策划内容 97
二、疏浚施工项目目标制定 98
三、疏浚施工项目工作结构分解 99
四、疏浚施工项目实施手册编制 99
第三节 疏浚施工项目实施 104
一、疏浚施工项目交底 104
二、项目作业指导书编制 105
三、疏浚施工项目现场管理 110
四、疏浚施工项目进度、质量、成本管理 113
五、疏浚施工项目环境和职业健康安全管理 117
六、疏浚施工项目信息管理与项目文档管理 120
七、疏浚施工项目沟通协调管理 121
八、疏浚施工项目合同与变更管理 122
九、疏浚施工项目设备与采购管理 123
十、疏浚施工项目资金管理 126
十一、疏浚施工项目风险管理 127
十二、疏浚施工项目团队与文化建设 127
第四节 疏浚工程项目竣工管理 128
一、疏浚施工项目竣工验收 128
二、疏浚施工项目合同收尾 129
三、疏浚施工项目管理收尾 129
四、疏浚施工项目审计 130
五、疏浚施工项目考核评价 130
六、疏浚施工项目回访保修 130
附件3-1 疏浚工程项目管理示范文本 131
附件3-2 疏浚施工项目组织设计编制示范文本 135
附件3-3 疏浚工程质量管理办法示范文本 139
第四章 公路工程施工项目管理 142
第一节 公路施工项目策划 142
一、公路施工项目策划的定义 142
二、公路施工项目策划的任务及管理程序 142
三、公路施工项目策划的依据 142
四、公路施工项目管理大纲的主要内容 143
五、公路施工项目管理实施规划的主要内容 143
六、公路施工项目策划文件及管理 145
第二节 公路施工项目实施 146
一、公路施工项目准备工作 146
二、项目进度计划管理 151
三、公路施工项目质量管理 153
四、公路施工项目安全管理 156
五、公路施工项目技术管理 159
六、公路施工成本合同管理 161
七、公路施工项目资源管理 166
八、公路工程施工项目风险管理 177
九、公路施工项目信息管理 184
十、公路施工项目环境保护与文明施工 189
第三节 公路施工项目收尾 191
一、公路施工项目交工验收 192
二、公路施工项目竣工验收 196
三、公路施工项目经理部职责终结 202
附件4-1 公路工程项目管理总体策划书示范文本 203
附件4-2 公路施工项目资金管理示范文本 206
附件4-3 公路施工项目质量管理示范文本 209
附件4-4 公路工程劳务协作单位管理办法 211
第五章 铁路工程施工项目管理 215
第一节 铁路建设项目的特点 215
第二节 铁路施工项目管理模块概述 216
一、铁路施工项目管理组织 216
二、铁路施工项目管理规划 216
三、铁路施工项目的目标控制 216
四、铁路施工项目生产要素管理和现场管理 216
五、施工项目的组织协调管理 217
六、铁路施工项目的合同管理 217
七、铁路施工项目信息管理 217
八、铁路施工项目管理总结 217
第三节 铁路施工项目的现场管理 217
一、铁路施工项目的管理组织 217
二、铁路施工项目管理规划 222
三、铁路施工项目的“四大”目标控制 225
四、铁路施工项目资源管理 231
五、铁路施工项目成本管理 235
六、铁路施工项目的沟通管理 238
七、铁路施工项目技术管理 238
八、铁路项目的征地拆迁管理 250
九、铁路施工项目协作队伍管理 251
十、铁路施工项目的管理总结 255
附件5-1 隧道强制性安全施工规范示范本 258
附件5-2 铁路隧道施工要点 261
第六章 交通建设工程施工项目党群管理工作 263
第一节 项目党支部管理 263
一、项目党支部的地位和作用 263
二、党支部书记在项目上的作用 265
三、项目党支部书记的领导艺术 267
第二节 项目现场文明管理 271
一、文明施工工地 271
二、驻地环境与生活管理 272
第三节 工会管理 274
一、项目工会组织机构 274
二、项目工会的主要工作 274
附件6-1 关于施工项目“三个公开招标”的示范文本 279
附件6-2 施工项目生产区、生活区、办公区管理标准示范文本 280
第七章 交通建设施工项目管理经验与警示 286
第一节 交通建设工程施工项目管理经验 286
一、港口工程施工项目成功管理经验 286
二、航道工程施工项目成功管理经验 288
三、公路工程施工项目成功管理经验 296
四、铁路工程施工项目成功管理经验 310
五、大桥工程施工项目成功管理经验 312
六、市政工程施工项目成功管理经验 319
七、水坝工程施工项目成功管理经验 321
八、BT模式投资项目成功管理经验 323
第二节 交通建设工程施工项目管理警示 326
一、低价中标，施工组织不充分造成亏损 327
二、安全生产不能忽视 329
三、对分包队伍缺乏严格合同管理 332
四、加强成本核算 334
五、变更索赔要利益为先 335
附录一 中交股份安全生产管理规定 338
附录二 中交股份重、特大生产安全事故责任追究的规定 342
附录三 中交京沪高速铁路项目经理部试验室设置标准 344
主要参考文献 366
企业标识标志的要求（部分） 367