第一章 商随政道——从政治角度看公司商业行为 1
1．1为什么有公司政治 3
1．1．1引子 3
1．1．2人情熟透 6
1．1．3争权夺利 8
1．1．4强者哲学 9
1．1．5官商关系 11
1．1．人性欲望与政治 13
1．2公司政治是怎么产生的 15
1．2．1资源的稀缺 16
1．2．2公司组织角色 18
1．2．3公共权力依赖 19
1．2．4公司政治力学 20
1．3为什么写著公司政治 23
1．3．1写著公司政治的意义 23
1．3．2政治是中性的而不是贬义的 25
1．3．3“机会主义者”多缺乏政治远见 27
1．3．4公司政治是公司管理制度的前提 28
1．4阅读此书带来的新启发 30
1．4．1公司政治依赖选择 31
1．4．2用发展的眼光看问题 33
1．4．3追求价值最大化 35
1．4．4政治与道德的统一 37
1．4．5塑造和谐公司政治观 38
第二章 冷睁双眼——认知公司政治要素概览 41
2．1公司组织依赖 43
2．1．1权力和利益联合体 43
2．1．2关系导向与利益团体 45
2．1．3合理的资本意志 46
2．2领导与责任 49
2．2．1领导者 49
2．2．2利益代表 52
2．2．3领导手段 53
2．3权力与权威 55
2．3．1权力文化 55
2．3．2权力不等于权威 56
2．4公司政治家 58
2．4．1愿景型“公司政治家” 58
2．4．2权谋型“公司政治家” 59
2．4．3跨文化“公司政治家” 61
2．4．4财智型“公司政治家” 62
2．5公司政治战略 62
2．5．1变化加快的外部环境 63
2．5．2公司政治与战略远见 65
第三章 总揽全局——公司政治的领导技艺与权力制衡 67
3．1娴熟的领导技艺 69
3．1．1优秀领导的品质 69
3．1．2人性魅力的根基 72
3．1．3正确的权力动机 74
3．1．4领导的榜样作用 75
3．2树立指导思想与构建愿景 76
3．2．1树立发展指导思想 76
3．2．2构建企业发展愿景 79
3．3建立优秀领导集体 81
3．3．1选择董事会成员 81
3．3．2选择合适执行人 83
3．3．3尽可能减少内耗 84
3．4构建权威指挥链 85
3．4．1构建权威基础 86
3．4．2放权力为责任制 87
3．4．3变权力为影响力 90
3．5权力优化配置 91
3．5．1权力资源配置 92
3．5．2防范权力主义倾向 94
3．5．3集权决策与分权执行 95
3．5．4授权的好处与坏处 100
3．6企业认同与矛盾冲突 102
3．6．1企业的认同价值 102
3．6．2随时关注存在的矛盾 104
3．6．3矛盾引起政治斗争 106
3．6．4化解利益冲突或争端 107
第四章 游刃有余——公司政治的内部组织协调 111
4．1人治与法治 113
4．1．1文化造就人情 113
4．1．2打虎亲兄弟与家族治理 115
4．1．3以人为本，知人善任 117
4．2团队一致性 119
4．2．1搭建管理班子 119
4．2．2强化团队精神 121
4．2．3无疆界企业价值观 123
4．2．4树立学习的榜样 124
4．3公司政治保障 127
4．3．1尽可能避免冲突 127
4．3．2防止管理层动荡 130
4．4利益驱动的文化 131
4．4．1提倡集体主义 132
4．4．2企业工会增加凝聚力 133
4．4．3公司政治的福利保障 134
4．4．4善用“马蝇效应” 137
第五章 审时度势——公司外部政治环境把握 139
5．1地域政治与商业规则 141
5．1．1商业竞争与政治保护 141
5．1．2适应地域文化差异 145
5．1．3经济一体化不可逆转 148
5．2应对政治和国际壁垒 150
5．2．1政治垄断与企业垄断 150
5．2．2影响公司政治战略的因素 152
5．2．3积极应对国际壁垒 153
5．3如何规范地与政府打交道 155
5．3．1企业活动的合法性 156
5．3．2政府的阶段性需求 158
5．3．3做企业也是做政治 161
5．3．4不以企代政是安全根本 163
5．3．5政企的良性互动 165
5．3．6正确参与公共决策 167
5．4选择政治的合理性 169
5．4．1商业巨子的政治 169
5．4．2拉关系不等于红顶商人 171
5．4．3实业界地位特权合法化 172
5．5企业家的政治作用 174
5．5．1企业家的政治作用 174
5．5．2经理人员在公司政治的“双面”作用 176
5．5．3远见性地征服外部政治 179
第六章 圆融通达——公司政治的上下沟通 181
6．1公司政治中的沟通 183
6．1．1人脉通达 183
6．1．2越权沟通的表现 186
6．1．3共同的心理契约 187
6．1．4人与人之间的隔阂 189
6．1．5建立上下沟通渠道 190
6．2与中层管理人员沟通 191
6．2．1用人与疑人的度 191
6．2．2维护中层管理者自尊 194
6．2．3寻找一切积极因素 195
6．3与基层员工的沟通 198
6．3．1基层员工的挑战 198
6．3．2分派工作的技巧 199
6．3．3管理害群之马 201
6．3．4安禄者易安闲难 203
6．3．4安禄者易安闲难 203
第七章 修枝壮干——公司政治的更化革新 207
7．1控制与服从 209
7．1．1绝对控制与服从 209
7．1．2换种角度指挥 211
7．1．3公司整体控制 214
7．2革新和组织活力 217
7．2．1僵化的组织体系 217
7．2．2挑战官僚，“精兵简政” 218
7．2．3更化革新的准备 221
7．2．4太极式稳定变革 226
7．2．5公司“运动”规则 229
7．3驾驭隐含的力量 230
7．3．1家族在企业中的力量 230
7．3．2媒介舆论的力量 232
7．3．3知识与技术的力量 233
7．4巩固政治稳定发展 234
7．4．1遏制内部腐败 235
7．4．2劝退企业元老 237
7．4．3层级管理与制度 238
7．4．3层级管理与制度 238
第八章 固若金汤——公司政治的良性成长 241
8．1领导继任计划 243
8．1．1选拔或“禅让”接班人 243
8．1．2核心管理成员的选拔 246
8．2合作与对抗 249
8．2．1完全竞争和政治 249
8．2．2缔结联盟与政治韬略 252
8．2．3油与水的融合 255
8．3放眼政治伦理 257
8．3．1复杂的东西 257
8．3．2企业家的商业使命 258
8．3．3制定商业伦理守则 260
8．3．4商业领导的道德准则 262
8．4通过公益活动拓展商业机会 265
8．4．1不可忽视公众 266
8．4．2现实感和社会责任感 269
8．4．3全球化的公司社会责任 271
8．4．4通过公益活动拓展商业机会 274
第九章 无为而治，励精图治——建立和谐公司政治的大智慧 277
9．1心智改变一切 279
9．1．1知雌而不称雄 279
9．1．2澄明的心灵 281
9．1．3复杂政治简单化 284
9．2棒子加胡萝卜 287
9．2．1理性处理公司政治 287
9．2．2棒子加胡萝卜 288
9．3适应社会主旋律 290
9．3．1跟随社会发展主旋律 290
9．3．2适应和利用公司政治 292
9．3．3残缺亦是美 294
9．4企业的无为而治 296
9．4．1像治水一样疏理企业 296
9．4．2深思远虑，安不忘危 299
9．4．3组建公司智囊团 301
9．5和谐文化共识与领导责任 303
参考文献 306