第1篇 战略思考的艺术 3
1 分析：战略思考的起点 3
确定关键性问题 6
避免失败的方法学 12
2 通向战略优势的四条途径 27
3 重视关键因素 33
剖析市场 34
找出成功者和失败者之间的差别 36
仅确定成功的关键因素还不够 39
4 建立相对优势 43
相对优势的机制 45
5 寻求主动攻击 51
6 开拓战略自由度 57
选择关键的方向线 59
案例说明 60
在多条战线上作战 66
开拓自由度 68
按照使用者的目标分解市场 70
7 战略远见的诀窍 73
战略上的井蛙之贝 74
完全肯定和完全否定的谬误 75
灵活的思考 77
完美论的危险 78
别太注重细节 79
注重关键因素 81
探索成功的关键 82
向各种限制因素挑战 84
战略上的分裂症 85
态度问题 86
第2篇 建立成功的战略 91
8 战略三角形 91
战略规划单位 93
需要广阔的视野 95
战略规划单位的确定 96
决策检验 98
9 基于顾客的战略 101
按顾客目的划分市场对象或地区 102