第一章 引言 1
第一节 企业并购的国际国内概况 1
第二节 并购失败的原因分析 14
第三节 整合——并购获得成功的关键 19
案例： 22
案例一：LTV（Ling—Temco—Vought）的成长 22
案例二：中策现象 24
第二章 并购、整合及价值链理论基础 26
第一节 基本概念的界定 26
第二节 企业并购动因理论 30
第三节 整合理论 38
第四节 价值链理论 46
第三章 整合设计 57
第一节 整合的目标及原则 57
第二节 整合的模式与层次 62
第三节 整合的系统性分析 72
第四节 整合的运作程序 80
第四章 整合的价值链分析 95
第一节 价值链分析 95
第二节 价值链整合的指导思想、目标及模式 107
第三节 价值链的构造与优化 112
第四节 价值链整合的策略 129
案例： 132
案例一：联想集团收购IBM个人电脑事业部 132
案例二：中国电信调整价值链提升核心竞争力 134
第五章 企业并购后的业务流程整合 137
第一节 流程再造的战略意义 138
第二节 战略流程及非战略流程的识别与转换 143
第三节 企业并购后流程再造的原则及关键因素 148
第四节 企业并购后业务流程再造的步骤 151
案例： 157
混乱中重建秩序 157
第六章 企业并购的战略整合 160
第一节 企业整合的战略分析 160
第二节 企业战略整合的方式和内容 166
第三节 整合过程中战略的贯彻与实施 172
案例： 177
仪征化纤对佛山化纤的收购 177
第七章 企业并购的组织整合 179
第一节 组织及组织冲突 179
第二节 组织整合的动因、目标与原则 184
第三节 组织整合的运作方式 192
第四节 组织结构的整合 199
第五节 管理制度的整合 208
案例： 219
案例一：英国钢铁公司并购后的组织结构整合 219
案例二：三九集团对雅安制药厂的并购 221
第八章 企业并购的人力资源整合 223
第一节 人力资源与企业竞争能力 223
第二节 并购对员工的影响 227
第三节 人力资源整合的必要性 233
第四节 人力资源整合的内容 236
第五节 人力资源整合原则 244
第六节 人力资源整合策略 249
第七节 人力资源整合的流程 256
案例： 261
金义集团并购的人力资源整合 261
第九章 企业并购的文化整合 267
第一节 企业文化 267
第二节 企业文化冲突 274
第三节 企业文化的整合 280
第四节 企业文化整合与并购关系分析 297
案例： 304
案例一：广州标致公司的文化冲突及其表现 304
案例二：湖南华菱集团文化整合模式的灵活运用 307
案例三：海尔兼并青岛红星的注入式文化整合 311
第十章 企业并购的财务整合 315
第一节 财务整合的内涵 315
第二节 财务整合的内容 321
第三节 财务整合的模式 325
第四节 财务整合的实施 328
第五节 财务整合的风险防范 336
案例： 338
北大方正并购西南合成 338
第十一章 市场产品结构整合 340
第一节 产品结构整合 340
第二节 产品结构整合的市场要素 348
案例： 357
案例一：胶带股份的产品结构整合 357
案例二：可口可乐的品牌整合 358
参考文献 360
后记 367