主题一 运营准备 1
一、沙盘模拟对抗课程简介 1
二、沙盘模拟对抗课程学习规划 2
（一）打造高绩效的团队 2
（二）职能定位 3
（三）公司命名与CEO就职演说 4
（四）模拟企业概况（详见主题二） 4
（五）初始状态设定（详见主题二） 4
（六）熟悉企业运营规则（详见主题三） 4
（七）企业运营开始 5
主题二 模拟企业概况 10
一、模拟企业简介 10
二、模拟企业初始状态 10
三、模拟企业财务报表 11
主题三 模拟竞争规则 13
主题四 企业的经营管理分析 20
一、企业的战略分析——SWOT分析法 20
二、波特五力分析模型 23
三、企业的盈利分析 25
四、产能的计算及采购计划的制订 29
五、产品市场的需求预测与分析 33
主题五 企业的综合评价 35
一、广告产出比分析 35
二、成本分析 35
三、财务分析 37
（一）财务分析的概念 37
（二）财务分析的目的 37
（三）基本财务比率 38
四、杜邦分析 48
主题六 实训成绩的评定（建议） 51
主题七 企业运营实录 54
主题八 沙盘竞赛市场、规则及战略解析 117
一、沙盘大赛市场预测及相关战略解析 117
二、沙盘大赛规则变化情况 129
三、沙盘大赛比赛数据 129
参考文献 135