序&施振荣 1
序&吴敬琏 1
前言 1
1.出海 1
1.1 燃烧的激情 1
1.2 风起云涌 3
1.3 集体的焦灼 4
1.4 美好的东西总是短暂的 8
1.5 天问 12
1.6 全球化的三个层次 15
1.7 航海图 16
本章参考文献 21
2.现实与彼岸 22
2.1 国家竞争优势 23
2.2 全球化的价值源泉 24
2.3 适应全球化的价值链重构 32
2.4 全球化价值的逆向思考 34
2.5 全球化的阶段性 37
2.6 全球化的企图心 39
2.7 从“资源优势”到“能力优势” 40
2.8 全球化的日本模型 42
2.9 日本能，为什么我们不能 44
2.10 警惕日本式的战略缺失 46
2.11 “中国价格”和“中国品牌”的悖论 47
2.12 想清楚你需要什么 48
2.13 走出去的障碍 49
2.14 小结 51
附录 中集集团利用国家竞争优势实现全球化 53
本章参考文献 56
3.谋定而后动：中国企业全球化的战略选择 57
3.1 全球化改变了什么 57
3.2 战略的本质 60
3.3 全球化的战略 60
3.4 确定全球化战略的四要素 65
3.5 全球化竞争需要认清自己 71
3.6 全球化的隐形冠军 72
3.7 小结 75
附录3-1：中集利用海外资源之道 77
附录3-2：国际化的小聪明与大智慧 78
本章参考文献 81
4.条条大道通罗马：中国企业全球化的路径选择 82
4.1 全球化的路径选择 82
4.2 内部成长 84
4.3 收购兼并 85
4.4 战略联盟 87
4.5 全球化战略重点影响路径的选择 90
4.6 全球组织管理能力决定路径 92
4.7 认清自己 97
4.8 海外收购的学问 100
4.9 向收购大师学习 102
4.10 小结 103
附录4-1：宝马收购罗孚的惨痛教训 106
附录4-2：格兰仕的战略联盟之道 109
附录4-3：CEMEX模式 111
本章参考文献 112
5.先人后事：打造全球化的员工能力 113
5.1 组织能力理论框架介绍 113
5.2 中国企业全球化的人才瓶颈 116
5.3 从“头”做起，打破瓶颈 119
5.4 适合的才是最好的 123
5.5 未雨绸缪，赢得人才 128
5.6 小结 135
附录5-1：趋势科技的混血团队 137
附录5-2：联想集团（Lenovo Group）的人才发展 138
本章参考文献 144
6.求同存异：打造全球化的员工思维模式 145
6.1 文化差异：天使还是魔鬼 145
6.2 中国企业全球化的文化瓶颈 147
6.3 跨越文化鸿沟 153
6.4 建立和落实全球化的企业文化 156
6.5 小结 167
附录6-1：通用电气资本公司整合收购公司的最佳实践 169
附录6-2：雷诺—尼桑的战略联盟 171
本章参考文献 174
7.因需而变：打造全球化的员工治理方式 176
7.1 中国企业全球化的员工治理瓶颈 176
7.2 常见的全球组织架构 181
7.3 各种全球组织架构的比较 184
7.4 全球组织架构的演变 187
7.5 全球组织架构设计的流程 194
7.6 集权、分权的平衡 196
7.7 小结 205
附录 宝洁：内外结合的研发创新 207
本章参考文献 210
8.立足中国，放眼全球 211
附录8-1：自我评估 217
附录8-2：行动计划 224
本章参考文献 231