序 9
前言 11
目的与目标 11
警报信号 12
“攫取—制造—浪费”生产—消费模型 12
将可持续发展引入工程公司 13
缺乏创新环境 14
提供可持续发展工程服务 14
本书组织结构 15
为部分解决之道 15
致谢 16
第一章 绪论 1
背景 1
为可持续性和收益性革新 2
从可更新的和工业副产品中生产新材料 3
什么是副产品协同作用？ 3
可持续增长在杜邦 4
ST微电子（STMicroelectronice）的生态观 5
可持续城市：西雅图和奥斯汀 5
绿色建筑的经济益处 6
是偶然奇闻还是新问题的征兆 7
什么是可持续发展？ 8
什么证明我们是不可持续的？ 9
行业和政府反应 11
可持续发展中的商业机遇 12
可持续产品设计 12
大管子，小马达，大节约 13
什么是商道之道 14
可持续发展之旅：今天的我们站在哪里？ 16
需要做什么 18
可持续发展中工程师的角色 19
第二章 可持续发展：起源、概念、原则 25
可持续发展：定义 25
我们的生活质量是可持续的吗？ 26
生产—消费模型 26
可持续的条件 28
可持续发展的起源 29
增长的限制：将至天灾 30
关于人类环境问题的联合国会议 31
布伦特兰委员会报告 31
1992年地球高峰会议 32
《21世纪进程》 32
综合生态系统评估 33
关于可持续发展的世界峰会 33
可持续发展原则和理念 34
使可持续具有可操作性 37
第三章 可持续发展：客户需求和市场驱动 52
“牛肉在哪里？” 52
全部的趋势和市场驱动 53
五个主要趋势 53
市场反应 60
竞争者的行为 62
工程公司委托人的需求及其相应的机遇 63
推荐贵组织的信封 64
第四章 起而行 69
两难境地 69
进行可持续发展的实践 70
战略与政策选择：一些棘手的前提决定 70
你的下一个决定：怎样建立商业活动 77
给客户出售和销售可持续发展服务 86
不断的提高 87
第五章 绿化工程公司 90
建立绿化项目 90
客户基准 92
在你的公司中建立一个绿色计划 97
与其他组织的联盟 101
可持续发展报告 102
第六章 发表可持续项目 107
挑战 107
一个可持续工程交付的先决条件 108
可持续发展的项目目标和度量 109
项目可持续管理（PSM）——FIDIC方法 114
可持续性项目例行评价（SPeAR） 124
LEED绿色建筑物评级系统 125
西图集团的可持续项目路线图 126
作为创新来源的生态效率 128
第七章 可持续发展的前景 134
变化中的市场 134
本章的目的 135
对未来的思考 135
学习未来的工具 135
发展“展望未来”的过程 140
可持续发展运动的前景将如何 143
结论 146
附录A有用的可持续发展出版物 148
附录B可持续发展的资源和工具 158
附录C可持续发展政策 169