第1章 项目成本管理概述 1
1．1 项目成本管理的发展历程 2
1．1．1 成本管理的发展历程 2
1．1．2 项目成本管理的发展历程 4
1．2 基本概念 6
1．2．1 项目 6
1．2．2 成本 7
1．2．3 项目成本 9
1．2．4 成本管理 12
1．2．5 项目成本管理 14
1．3 项目成本管理的理论框架 16
1．3．1 项目资源及资源计划 16
1．3．2 成本估算 18
1．3．3 成本预算 19
1．3．4 成本控制 21
1．3．5 成本核算与分析 23
1．3．6 成本决算与项目审计 26
本章案例 27
本章小结 29
关键概念 29
思考题 29
第2章 项目资源及资源计划 30
2．1 项目资源基本概念及类型 31
2．1．1 项目资源基本概念 31
2．1．2 项目资源的分类 32
2．2 资源单价 34
2．2．1 资源单价的构成 34
2．2．2 资源询价 35
2．2．3 资源单价预测 36
2．3 资源计划定义及编制依据 36
2．3．1 资源计划 36
2．3．2 资源计划编制的依据 37
2．4 项目资源计划编制的环境 42
2．4．1 外部因素 43
2．4．2 工作因素 44
2．4．3 项目成果的要求 44
2．5 资源计划的编制方法 44
2．5．1 专家判断法 44
2．5．2 资料统计法 52
2．5．3 资源平衡法 52
本章案例 58
本章小结 59
关键概念 59
思考题 59
第3章 项目成本估算 60
3．1 项目成本估算概述 61
3．1．1 项目成本估算概念 61
3．1．2 项目成本估算的意义 61
3．1．3 项目成本构成 62
3．1．4 项目成本估算的依据 62
3．1．5 项目成本估算类型 65
3．2 成本估算中各项成本的计算方法 71
3．2．1 建设成本 71
3．2．2 资金占用成本 75
3．2．3 生产制造成本 77
3．3 项目成本估算中常用的技术与方法 82
3．3．1 专家判断法 83
3．3．2 因素估算法 83
3．3．3 自上而下估算法 84
3．3．4 自下而上估算法 85
3．3．5 WBS全面详细估算法 86
3．3．6 参数估算法 87
3．3．7 计算机工具辅助法 89
3．4 项目成本的调整 89
3．4．1 学习曲线 90
3．4．2 项目资源计划的优化 93
本章案例 96
本章小结 98
关键概念 99
思考题 99
第4章 项目成本预算 100
4．1 项目成本预算概述 101
4．1．1 项目成本预算的意义 101
4．1．2 项目成本预算的基本特征 102
4．1．3 项目成本预算编制的原则 104
4．1．4 成本估算与成本预算的区别 105
4．2 项目成本预算的依据和方法 106
4．2．1 项目成本预算的依据 106
4．2．2 项目成本预算的方法 107
4．3 项目成本预算的编制 110
4．3．1 项目成本预算编制的要求 110
4．3．2 成本预算总额的确定 111
4．3．3 项目成本的分解 114
4．3．4 项目成本预算的调整 115
4．4 工程项目成本预算编制中的几个问题 118
4．4．1 工程项目成本预算的主要内容 118
4．4．2 项目成本预算编制的原则 119
4．4．3 项目成本预算的编制过程 120
4．4．4 常用的项目工程成本预算表 120
4．4．5 项目成本预算实际管理中存在的主要问题 131
4．4．6 项目成本预算的陷阱 132
本章案例 134
本章小结 137
关键概念 138
思考题 138
第5章 项目成本控制 139
5．1 项目成本控制概述 140
5．1．1 项目成本控制的概念 140
5．1．2 项目成本控制的分类 141
5．1．3 项目成本控制的原则 143
5．1．4 项目成本控制的内容 145
5．1．5 项目成本控制的过程及作用 146
5．2 项目成本控制的依据 146
5．2．1 费用预算计划 147
5．2．2 成本执行报告 147
5．2．3 变更申请 147
5．2．4 成本管理计划 148
5．2．5 项目计划和标准、规范 148
5．3 项目成本控制的主要途径 148
5．3．1 合同造价过程的控制 148
5．3．2 施工成本开支控制 150
5．3．3 分包成本控制 151
5．4 项目成本控制的方法与技术 151
5．4．1 项目成本分析表法 152
5．4．2 工程成本分析法 153
5．4．3 成本累计曲线法 154
5．4．4 横道图 157
5．4．5 偏差控制法 159
5．4．6 价值工程 164
5．5 不可预见费用 168
5．5．1 不可预见费用的求取 169
5．5．2 不可预见费用的管理 176
5．6 项目成本控制的输出成果 176
5．6．1 修正后的成本估算 177
5．6．2 成本预算更新 177
5．6．3 纠正活动 177
5．6．4 按照完成情况来估计 178
5．6．5 项目计划的变更 178
5．6．6 经验与教训 179
5．7 项目成本控制中应注意的问题 179
5．7．1 执行过程中的计划变更问题 180
5．7．2 项目成本核算的问题 180
5．7．3 监督成本开支 181
5．7．4 项目成本控制分析案例 182
本章案例 185
本章小结 186
关键概念 187
思考题 187
第6章 项目成本核算与分析 188
6．1 项目成本核算概述 189
6．1．1 项目成本核算的概念及意义 189
6．1．2 项目成本核算方法综述 189
6．1．3 项目成本核算的要求 192
6．2 分批法核算项目成本 195
6．2．1 项目成本核算程序 195
6．2．2 项目成本的核算 201
6．3 作业成本法核算项目成本 212
6．3．1 作业成本法的基本概念 212
6．3．2 作业成本法的基本原理 214
6．3．3 作业成本法核算程序 215
6．3．4 成本动因的选择问题 219
6．4 项目成本分析 221
6．4．1 项目成本分析概述 221
6．4．2 成本分析方法 223
本章案例 241
本章小结 251
关键概念 252
思考题 252
第7章 成本决算与项目审计 253
7．1 项目成本决算概述 254
7．1．1 项目成本决算的概念 254
7．1．2 项目成本决算的内容及结果 255
7．1．3 项目成本决算的意义和作用 256
7．2 项目成本决算的编制 256
7．2．1 工程项目竣工决算的依据 256
7．2．2 竣工决算的编制步骤 257
7．2．3 项目成本决算编制实例 258
7．3 项目经济评价 259
7．3．1 项目财务评价 260
7．3．2 项目国民经济评价 269
7．4 项目审计 272
7．4．1 项目审计的概念 272
7．4．2 项目审计的阶段 273
7．4．3 项目审计的内容 275
7．4．4 项目审计的注意事项 276
本章案例 279
本章小结 282
关键概念 283
思考题 283
附录 284
附录A 工程项目竣工财务决算报表 284
附录B IPMP项目 294
参考文献 307