致谢 1
导言 1
新中层管理者 3
如果你正在从中层管理开始领导 8
为了未来发展，需要改变观念 12
第1章 改变战略的挑战 13
战略：制定难，执行更难 15
新的世界需要新的战略方法 17
战略开发和执行的意义 21
作为战略转换者的管理者 25
我们在本书中应该学到什么？ 28
第2章 什么是战略？ 33
我们为什么需要了解战略？ 33
好战略的基本因素 36
战略的区域性解释 48
变化是肯定的 51
了解你的战略 52
第3章 建立共同愿景 55
从理解到行动 56
利用创造性紧张感 57
愿景因素 62
明确成果愿景 68
建立共同愿景 72
第4章 现状怎样？ 75
评估现状的重要性 75
建立愿景评估架构 82
第5章 克服愿景与现实之间的差距：需要做什么？ 85
找出愿景与现实之间的差距 85
集中精力做重要的事情 89
寻找最大的杠杆作用 93
建立架构：按重要性排序，分阶段实施 98
第6章 建立组织能力 107
在建立组织能力过程中中层经理的作用 107
里程碑和需要的能力 109
开发员工的能力 117
建立制度、结构和流程 121
营造成功的环境 124
第7章 执行 131
引导员工的注意力 132
评估正确的事情 133
发挥示范作用 135
过程的继续 136
参考书目 139