第一篇 寻求总体认识 2
第一章 构建总体模型 3
第二章 对管理的认知 9
第一节 管理认识的由来 10
第二节 管理科学的发展 20
第三节 重新认识管理 24
第四节 管理的范围和种类 45
第五节 管理的组织与结构 48
第六节 管理的作用与效果 54
第七节 管理的结果 62
第三章 管理与自然 73
第一节 管理与人类 76
第二节 管理与空间 82
第三节 管理与资源 86
第四节 管理与环境 92
第五节 管理与生态 99
第四章 管理与历史 105
第一节 管理的起源 106
第二节 奴役性管理 109
第三节 专制性管理 114
第四节 民主性管理 116
第五节 未来的趋势 123
第五章 管理与文化 128
第一节 管理与语言 132
第二节 管理与认识 144
第三节 管理与科技 152
第四节 管理与标准 163
第五节 管理与自由 166
第二篇 国际管理 171
第一章 总体认识国际管理 173
第一节 国际管理概述 173
第二节 国际管理的基本作用 180
第三节 各种主张 182
第二章 国际管理由来 185
第一节 古代国际管理 185
第二节 近代国际管理 187
第三节 现代国际管理的由来 189
第三章 现代国际管理 194
第一节 国际管理目标 194
第二节 国际管理计划 199
第三节 国际管理控制 202
第四节 国际管理组织 203
第五节 国际管理领导 205
第六节 国际管理法规 206
第七节 国际管理秩序 211
第八节 国际管理效率 211
第九节 国际管理不足之处 212
第十节 国际管理改进措施 214
第四章 国际管理的各种关系 216
第一节 国际管理与全球总体管理的关系 216
第二节 国际管理与国家管理的关系 218
第三节 国际管理与企业管理的关系 222
第五章 国际管理未来趋势 223
第一节 国际管理总体发展趋势 224
第二节 国际管理规范化趋势 226
第三节 国际管理法律化趋势 227
第四节 国际管理组织化趋势 228
第五节 国际管理制度化趋势 229
第六节 国际管理科学化趋势 230
第七节 国际管理多样化趋势 231
第八节 国际管理标准化趋势 233
第九节 国际管理全球化趋势 235
第三篇 国家管理 244
第一章 总体认识国家管理 245
第一节 国家管理概述 245
第二节 国家管理的基本作用 251
第三节 各种主张 253
第二章 国家管理由来 256
第三章 现代国家管理 263
第一节 国家管理目标 263
第二节 国家管理计划 268
第三节 国家管理控制 272
第四节 国家管理组织 275
第五节 国家管理领导 278
第六节 国家管理法规 285
第七节 国家管理秩序 290
第八节 国家管理效率 291
第九节 国家管理不足之处 292
第十节 国家管理改进措施 294
第四章 国家管理的各种关系 296
第一节 国家管理与人类的关系 296
第二节 国家管理与国际管理的关系 298
第三节 国家管理与组织管理的关系 306
第四节 国家管理与自我管理的关系 310
第五章 国家管理未来趋势 313
第四篇 企业管理 316
第一章 总体认识企业管理 317
第一节 企业管理概述 317
第二节 企业管理的基本作用 325
第三节 各种主张 328
第二章 企业管理由来 336
第三章 现代企业管理 342
第一节企业管理目标 342
第二节 企业管理计划 348
第三节 企业管理控制 351
第四节 企业管理组织 359
第五节企业管理领导 364
第六节 企业管理法规 371
第七节 企业管理秩序 376
第八节 企业管理效率 377
第九节 企业管理不足之处 380
第十节 企业管理改进措施 383
第四章 企业管理的各种关系 385
第一节 企业管理与国际管理的关系 385
第二节 企业管理与国家管理的关系 388
第三节 企业管理与自我管理的关系 391
第四节 企业管理与其他内外关系 393
第五章 企业管理未来趋势 398
第五篇 自我管理 401
第一章 一般模式 402
第一节 目标确立 404
第二节 拟定方案 410
第三节 自我决策 414
第四节 制定计划 416
第五节 自我控制 418
第六节 自我评定 423
第六篇 管理者 426
第一章 总体认识管理者 426
第一节 管理者概述 426
第二节 管理者作用 429
第三节 管理者类型 431
第四节 管理者条件 433
第二章 管理者人格 435
第一节 心理平衡 435
第二节 道德高尚 436
第三节 自重自信 436
第四节 谦虚谨慎 437
第五节 为人公正 437
第六节 海量容人 438
第七节 目光远大 439
第三章 管理者才能 440
第一节 记忆力强 440
第二节 观察力强 440
第三节 创造力强 441
第四节 受过培训 442
第五节 经验丰富 442
第六节 组织能力强 443
第七节 决策能力强 444
第四章 管理者策略 444
第一节 强迫执行 445
第二节 软硬兼施 445
第三节 以理服人 446
第四节 拥有对策 446
第五节 知人善任 447
第六节 政策鲜明 447
第七节 激励士气 448
第五章 管理者态度 448
第一节 热情为人 449
第二节 关心对方 449
第三节 重视对方 450
第四节 请求对方 451
第五节 避免争论 451
第六节 减少指责 452
第七节 接受批评 452
后记 454