导言 你凭什么领导别人？ 1
第一章 有技巧地做真实的自我 9
如何才能成为一个成功的领导者和领导培养者？ 11
了解“真实”的概念 17
矛盾的处理 27
第二章 了解自我和展示自我 33
私人舞者 35
领导者的不同特征 44
领导力的舞台 49
团队中的领导 55
第三章 个人风险 67
足够的关注 69
尊敬 76
领导者的理想 83
第四章 认识并改变环境 93
一对一 95
对关键人物的了解 105
第五章 真实性和环境适应 121
认识组织 122
组织文化的分类 129
充分地适应 140
第六章 社会距离的控制 149
苛刻的爱 150
真实性条款 166
第七章 交流 177
交流渠道的选择 178
龟兔赛跑 183
快速反应的神话 189
第八章 员工 205
员工想要什么？ 207
好员工的标准 212
第九章 领导的代价和利益 219
超越简单的回答 220
有意义的领导力 231
附录A 评估你的领导潜力 235
附录B 真实性和技巧的平衡 239
致谢 241
注释 245
作者介绍 261