第五部份 利润"成木"与销货的规划 551
第十六章 利润、销货、成本与费用之规划及预算 551
利润现划 551
预算计划的先决条件 555
预算委员会 555
期间预算的细节 556
销货预算 556
生产预算 559
制造成本预算 561
营业费用预算 565
第十七章 支出与现金预算、预计报表、非制造业与非营利楼构预算、计划评核术成本、人际行为 581
资木支处预算 581
研究与发展预算 582
现金预算 584
计划或预计损益表 587
计划或预计资产员价表 589
学升界人士所编制之财务预测 590
规划及控制用之计划评核术与技划评核/成本制度 593
机率预算 596
建立预算与人际行为 597
建立预并首须建血人际关系 598
第十八章 弹性预算、成本习性分析、统计相关分析 625
弹性预算 625
预算控制之目标 626
产能与业务量（作业量） 627
产能水率 627
成本习性分折 631
决定半变动费用之周定与变动因素 633
弹性预算之编制 643
经由电子资料处理与梯阶图编制弹性预算 646
服务部门之弹性预算 647
行销与管理费用之弹性预算 648
第六部份 成本与利润的控制 673
第十九章 标准成本法：设定标准与分析差异 673
预算与标单之比较 673
标准成本之定义 674
标准—基木与现行 674
标准成本之目的 675
设定标准 676
标准成本卡 676
材料成本标准 676
人工成本标准 679
闲接制造成本标准 681
配合与产出差异 689
差异分折之管理用这 696
第二十章 标准成本法：汇总、报告、评估成本与差异 723
汇总标准成本之方法 723
材料之标准成本会计程序 724
人工之标准成本会计程序 726
间接制造成本之标准成本之会计程序 727
制造品之标准成本会计程序 729
配合与产出差异之分录 730
差异之控制与责任 732
差异控制之容忍限度 733
差异之处理 735
标准成本之修正 740
标准成本发之广泛应用 741
第二十一章 传统毛利分析 771
毛利变动之原因 771
毛利分析 771
销货数量分析之进一步区分 779
毛利分析之用途 780
第二十二章 直接成本法与边际贡献 793
归纳成本法之性质 793
直接成本法之定义 795
直接成本法之用途 795
直接成本法之内部运用 796
直接成本法之外部运用 799
归纳成本法与直接成本法之比较 801
调整直接成本法数额供外部报告使用 805
第七部份 成本与利润分析 825
第二十三章 行销费用与获利分析 825
行销之范围 825
制造成本与行销成本之比较 826
行销成本控制 828
依弹性预算与标准控制各项职能活动 832
行销获利分析 833
边际贡献法 839
法案对于行销成本分析之影响&鲁宾逊●派特曼 840
行销成本与获利分析例题 843
第二十四章 损益平衡与成本—数量—利润分析 865
损益平衡分析之资料来源 865
决定损益平衡点 886
完成损益平衡图 869
另一种损益平衡图 870
固定成本变动对损益平衡点之影响 873
销货组合变动对损益平衡点之影响 874
决策所用损益平衡分析 875
单位利润图 876
单位成本公式 877
安全边际 879
动态利润分析 879
成本—数量—利润分析之应用 880
利量分析图 882
利量关系之图示 883
价格变动对利润之影响 883
售价减少与销量增加 885
产品分析 886
各种产品成本—数量—利润关系之图示 887
总成本分析之误解 889
第二十五章 差异成本分析 926
差异成本祈完例题 926
用於差异成本研究之线型方程式 936
用於差异成本研究之线型规划 938
差异成本分析与市场 938
差异运用分析之长期运用 939
机率估计之运用 939
机率分配例题 939
自制或购买之差异成本研究 940
停工之差异成本研究 942
其他成本观念 942
第二十六章 资本支出之规划、评估与控制 967
资本支出之规划 967
资本支出之平评估 969
资本支出之控制 987
第二十七章 利润绩效衡量、较司内部价格转拨与产品计价方法 1009
刹润绩效之评估 1009
公司内部价格转帐 1021
产品计价方法 1026
第二十八章 用于规划与决策之线型规划 1051
线型规划例题 1051
图解法—线型规划技术之一 1052
单一法—线型现划技街之二 1054
运用图解法解答成本最小问题 1069
影于价格 1070
线型规划技街—一般观察 1072