第四篇 生产管理 1
引论 1
第十七章 生产管理的主要基础工作 5
一、物资消耗定额工作 5
二、劳动定额工作 13
三、生产能力的核定 38
小结 51
第十八章 生产计划 55
一、生产计划的内容 55
二、生产计划指标的确定与优化 61
三、数量任务分配与产出进度安排 74
四、生产协作计划 86
小结 88
第十九章 生产作业计划 92
一、生产作业计划工作的意义和要求 92
二、期量标准及其制定 95
三、生产作业计划的编制方法 122
小结 153
第二十章 生产控制 157
一、生产控制原理 157
二、生产调度工作 166
三、生产过程的预先控制 172
四、生产过程的现场控制 178
五、生产过程的后馈控制 187
小结 191
第二十一章 物资的供应和储备管理 193
一、物资供应与储备管理的任务和方式 193
二、物资储备定额 198
三、物资供应的计划与组织 212
四、物资的日常控制工作 228
小结 236
第五篇 科学技术管理 240
引论 240
第二十二章 科研管理 243
一、科学研究的种类、特点和科研管理的任务 243
二、科研组织和科研规划 247
三、科研课题管理 249
四、科研条件管理 256
五、科研成果管理 264
小结 266
第二十三章 生产技术准备工作 269
一、产品设计准备工作 269
二、工艺准备工作 280
三、新产品的试制和鉴定 287
四、生产技术准备工作的组织和计划 289
五、价值工程 293
小结 315
第二十四章 全面质量管理 321
一、质量管理概述 321
二、质量保证体系 326
三、产品质量计划 337
四、质量控制的统计方法 341
五、质量分析方法 368
小结 382
第二十五章 设备管理 392
一、设备管理的发展过程 392
二、全面设备管理的特点 395
三、设备的选择和评价 397
四、设备的使用和维修 407
五、设备的更新和改造 428
小结 436
第二十六章 技术改造与技术引进 440
一、技术改造的意义和内容 440
二、技术改造的原则 444
三、技术改造的组织管理工作 448
四、技术引进 457
五、可行性研究 467
小结 475
第六篇 劳动人事管理 480
引论 480
第二十七章 编制定员与职工需要量计划 483
一、编制定员 483
二、职工需要量计划 490
小结 495
第二十八章 人员的招聘、录用和流动 497
一、用工制度 497
二、职工的招聘与录用 500
三、人员流动 504
小结 507
第二十九章 人员培训、考核与晋级 510
一、人员培训 510
二、职工的考核 518
三、职工的晋级和升职 520
小结 521
第三十章 劳动报酬和劳保福利 524
一、工资工作的基本原则 524
二、工资制度 526
三、工资形式 533
四、奖金制度和津贴制度 537
五、劳动保险和劳动保护 541
小结 550
第三十一章 职工思想政治工作 554
一、思想政治工作的地位和作用 555
二、思想政治工作的任务和内容 557
三、思想政治工作的原则和方法 561
小结 569
学习管理科学，提高企业管理素质（代结束语） 57
附录 复利表 57