第一章 工业自动化企业的品牌迷局 1
第一节 工业自动化企业需要做品牌吗 1
案例一：英特尔（Intel）的品牌之旅 3
案例二：“世界工厂”兴衰启示录 10
第二节 国内工业自动化企业品牌的迷局 14
案例三：中电电气——快速成长的民族工业品牌 16
第二章 由零开始创建强势工业品品牌 28
第一节 品牌构成的基本要素 28
第二节 寻找品牌定位 31
第三节 确定品牌基因 34
第四节 创建品牌要素 41
第五节 塑造品牌价值 53
第六节 品牌沟通与传播 66
案例一：Acer（宏碁）：二十年品牌传奇 92
案例二：研华科技24年只做工业计算机：做到世界第一 95
第三章 让品牌健康成长——工业自动化品牌管理的最佳实践 98
第一节 典型的内部品牌管理组织 98
第二节 建立以品牌驱动的业务流程和绩效评估体系 103
案例一：企业如何建立品牌驱动的业务流程管理体系 104
第三节 一致性沟通和品牌接触点管理 115
案例二：米其林公司的品牌接触点管理 118
案例三：IBM：“One Voice”的成功 120
第四章 品牌战略管理 123
第一节 品牌的纵向（深度）管理 123
案例一：实施多品牌战略的关键——用定位区隔品牌 126
第二节 品牌的横向（宽度）管理 128
第三节 品牌的垂直管理 135
案例二：品牌联合的经典案例 140
第五章 品牌重塑与品牌危机管理 142
第一节 品牌重塑的四种时机 142
案例一：王安电脑兴衰录 143
案例二：英特尔，为战略转型而进行的品牌重塑 148
第二节 品牌危机的成因 153
第三节 如何处理品牌危机 158