序 1
拯救央企华源 3
从华源危机看中国医药行业的“投资陷阱” 12
并购与重组中的价值创造 15
陈久霖和中航油神话的破灭 17
陈久霖为谁买“彩票”？ 23
无畏法则的必然 26
其兴也勃，其亡也忽 29
五粮液的品牌抛物线 33
老兵的弱项 39
多品牌的成长之痛 41
“夕阳贵族”的经营之道 43
春兰，凋零还是重新绽放？ 45
多元化就一定能盛开吗？ 53
多元化还是战略转移 55
华晨“四大金刚”崩裂 57
职业经理人之惑 65
如何在刀锋上游走？ 68
期权双刃剑 70
东方通信，回归代工的无奈 73
中国式集团整合的宿命 81
从东信代工看普天协同谋略 83
双鹤扩张之痛 85
扩张后遗症 91
如何直面企业危机 93
双鹤自掘坟墓 95
东风为何惜别“神龙” 97
中方无需过分软弱 103
董事如何“懂”事 105
合资的陷阱 107
新华书店，明天在哪里？ 109
市场与行政力量的博弈 117
冰川期前的恐龙 119
“熊猫”迷途 121
“熊猫”无“脑” 128
企业核心能力之考 130
渔之不存，鱼从何来？ 134
三九连锁药店大甩卖 137
只有树木茁壮，才有森林茂盛 144
不是每一头大象都能跳舞 146
大宝，永别了？ 149
大宝难逃“沦陷”厄运 157
大宝如何继续生存？ 159
驾驭双龙，上汽缺什么？ 161
适应气候，才能立足 169
“走出去”与“拿来主义” 171
广发行重组，谁的机会？ 173
别再把银行不当企业 180
花旗买的是什么 182
长联，石油巨婴难成才 187
是谁戕害了长联 195
民企如何砸碎天花板 197
奥克斯造车：昙花一现 199
民营企业造车的希望何在？ 207
奥克斯的“幼稚病” 209
“蝗虫效应”何时了？ 211
TCL手机：危机？转机？ 213
换将还是换思路？ 221
战略落后，欲速不达 223
国美，狂奔亦或豪赌 225
国美的无良与无奈 234
分裂还是连横 237
盛大：年轻有极限 239
盛大能否续演传奇？ 247
梦幻天桥如何搭成？ 249
从游击战到阵地战 251
分众，百尺竿头之后 253
规模经济还是差异化经济 261
双头领导体制中的稳定性 263
杨澜的“阳光之路” 265
媒体的扩张策略 273
名人效应和品牌建设 277
寻找核心能力 279
新希望，脆弱的大农业产业链 281
整合的三层楼 287
“天真”的产业链与业务回归 289
均瑶转型，直面困惑 291
从帝制到共和：家族企业“蝶变”之痛 299
民企转型无定式 303
百度裁员，得还是失？ 305
百度快车上的过客 313
闪电式裁员的原因猜想 315
浏阳花炮，流水董事长 317
浏阳花炮的怀璧之罪 324
股东之变与公司管理的稳定性 328
跋 329