序&刘吉 1
前言 1
国际竞争与宝钢发展 3
中国钢铁工业的状况 171
中国钢铁工业发展战略问题 22
对社会主义市场经济的几点认识 31
对社会主义市场经济的再认识 341
宝钢管理体制有七个特点 49
现代化管理的形成，一是学习国外先进管理方式，二是发扬优良传统 52
“众星拱月”是社会化、专业化协作的企业框架 54
作业长是生产第一线的指挥者、管理者和经营者 56
执行政策不能生搬硬套，要结合具体情况 58
中国企业之间的兼并与联合要打掉三只拦路虎 60
“狼”真的来啦，该是清醒的时候了 63
数百亿元的大工程，谁付得起这样的学费？ 65
多层次的经济需求，呼唤多元化的产业 67
企业要保持优势，唯有将科研工作强化、再强化 69
大型计算机软件系统开发，要有企业自己独特的模式 71
采用“萌芽技术”，既要慎重决策，又要敢担风险 73
把宝钢建在消费地、建在海边，是明智之举 75
搞供给制，企业当“保姆”，是对商品经济的极大讽刺 77
办事效率低，根源在于重叠的每个机构都在发挥作用 79
人多就是灾，减员是提高企业效率所在 81
简洁的报酬是效益，说话办事越简洁越好 83
“合同无情”，必须竭尽全力确保合同工期 84
用别国的富矿发展我国钢铁工业，何乐而不为？ 86
科技无国界，应当吸收世界科技成果 88
迎接“复关”，就要把产品放到国际市场的货架上 90
产品一旦制成，就要尽快推向市场 92
一个企业要有自己的名牌产品 94
每个产品都要设法使用户放心、称心 96
在市场经济中，产品标准的唯一依据是用户满意 98
注重售后服务，体现一个企业对用户的真诚 100
减少库存是提高企业效益的重要途径 102
第二职业可取与否，职工和企业都有各自的选择权 104
宝钢不能搞简单化和绝对化的砸“铁饭碗” 106
正确对待厂里出现的“失业小军” 108
岗位竞争，要讲一点雅量 110
凡事都有规矩，不提倡加班 112
提高工资的办法，并不在于工资本身 114
生活要改善，收入要增加，唯有效益要上去 116
一个企业，没有第一流人才，就不会成为第一流企业 118
衡量一个人的重要标准是看其实绩 120
用人所长，还得不断地助其成长 122
“三二一”是宝钢的企业精神 124
人的精神不是金钱所能买到的 126
志当存高远，宝钢要建成世界第一流的现代化钢铁企业 128
后记 130