商者无域，相融共生/ 3
商者无域/ 3
相融共生/ 5
速度里面有黄金/ 7
坚持把行业做精/ 11
最重要的是要居安思危/ 14
设立长远目标/ 14
提前做好准备/ 16
经商要有好的经营模式/ 20
薄利，才能多销/ 27
定价是最关键的/ 29
以低价聚集人气/ 30
基于竞争的考虑/ 32
广告这个东西很厉害/ 33
借助媒体宣传造势/ 37
服务是最值得挖掘的优势/ 39
家族企业的用人原则/ 45
从内部培养管理人才/ 47
“蓄水池工程”/ 48
传、帮、带/ 50
人才挽留政策/ 51
人事调整没完没了/ 55
家族式管理/ 61
不折不扣地快速执行/ 64
让制度“说话”/ 65
管理就是无限次的调整/ 68
商人经营的是信息量/ 74
甩开中间商/ 81
包销/ 82
定制＋招标/ 83
向上游厂家要利润/ 85
尝试差异化路线/ 89
重新定义战略联盟/ 93
不是为财富榜而活/ 101
105亿仍然不够花/ 103
社会责任感其实不虚/ 105
“慈善”只是一个补充/ 107
企业家的民族责任感/ 111
要做走出国门的“中国狼”/ 117
最重要的是经验/ 120
国际化的前提是做好国内市场/ 124
打造国际化品牌/ 128
成本控制专家/ 129
供应链管理专家/ 130
服务专家，消费行家/ 131
谦虚的行业领袖/ 133
不抵触投机/ 137
“零售＋地产”的黄金组合/ 140
做房地产“投资商”/ 143
买壳——寻找更好的融资平台/ 149
借壳——左手倒右手/ 152
规模化的经营思路——连锁/ 161
可复制的扩张模式/ 163
追求规模效应/ 166
开设新店/ 168
加大并购力度/ 170
提高单店的经营效益/ 177
品牌是连锁扩张的助推器/ 181
扩张，但要确保资金链条完好/ 185
唯一的爱好就是工作/ 193
向每一个人学习/ 195
“我不是一个优秀的总裁”/ 198
关于偶像——崇敬但不崇拜/ 201
唯一不变的就是变化/ 203
战略上藐视，战术上重视/ 209
最大的优势是本土化/ 213
以低价直接打击对手/ 217
不会也不敢进行垄断/ 219
选准目标，坚持不懈/ 227
经商的信条是“讲信用”/ 230
敢做，敢于打破常规/ 234
互相支持但不必合作/ 236
学会忘记，学会一切向前看/ 239
附录：黄光裕个人档案/ 243
参考文献/ 247
后记/ 248