序 3
第一章 领导者的人际学 9
1 一个人无法完成工作 10
与各种人的交往 10
了解部属 15
如何带动人 22
2 培育人才 28
部属的培育 28
培养新人 33
权限为何存在 39
第二章 判断力与手段 45
1 悄报的磨练法 46
情报是经营的资源 46
情报的使用法 52
便宜、迅速、正确 55
2 解决问题的想法 3
对问题的思考步骤 63
提出问题的顺序 67
从解决对策到行动 72
3 计划性的想法 79
综合能力与判断力 79
将具体内容与时问轴配合 84
如何学会计划性 89
第三章 做为行动派领导者的步骤 95
1 如何引出部属的欲望 96
核对管理无夫培养自发性 96
培养自发性 102
2 援助与指导的要点 108
能力开发的线索 108
能力开发的障礙 112
3 人事评价的想法 118
评价负责人是第一线领导者 118
如何活用评价 123
4 自己与企业的关系 129
期待於领导者的职责 129
对经营的参加意识 134
5 自视的纲造 145
心的健康法 145
自我投资 156
自我发展 162