1.1研究背景 2
研究的现实背景 2
研究的理论背景 6
1.2研究问题的提出 8
1.3研究对象 9
组织结构 9
M-form 10
多元化企业的概念及其界定 12
1.4研究内容、意义和方法 12
研究内容 12
研究目的和意义 14
研究方法 16
1.5研究流程 17
1.6全书结构 17
1.7本章小结 19
2.1组织结构的相关文献探讨 22
组织结构变革的必要性 22
Chandler的结构跟随战略 22
2.2 M-form的研究 23
M-form的定义 24
M-form的类型 25
Williamson的M-form假说 27
有关M-form假说的研究 29
2.3 M-form的相关文献探讨 31
M-form与多元化的关系 31
M-form与绩效的关系 32
2.4几种类型的组织结构的比较 38
M-form的特点 38
M-form的形成动因 40
M-form与其他组织结构类型的比较 41
2.4.3.1 M-form与H-form的比较 42
2.4.3.2 M-form与U-form的比较 44
2.4.3.3三种类型的组织结构综合比较 46
2.5本章小结 49
3.1多元化企业在我国发展过程中存在的问题 52
3.2我国企业多元化与组织结构演化阶段 52
3.3我国多元化企业的组织结构现状 56
3.4案例研究 57
研究对象的选择 57
美的集团 58
3.4.2.1美的集团发展简介 58
3.4.2.2美的集团战略与结构的演化过程 60
3.4.2.3内部的发展对美的集团组织结构变革的要求 67
3.4.2.4外部环境对美的集团组织结构变革的要求 67
青岛啤酒集团 68
3.4.3.1青岛啤酒集团简介 68
3.4.3.2青岛啤酒集团对事业部制的采用 71
3.5案例分析 74
企业的特征比较 75
事业部制的采用对企业的绩效的影响 76
3.6案例总结 78
3.7本章小结 78
4.1概念模型 82
M-form的研究现状 82
组织结构变革的影响因素 84
实证研究的概念模型 85
4.2研究假设 87
组织结构与多元化企业绩效的关系 87
M-form与多元化战略的关系 88
采用M-form的影响因素 92
4.3本章小结 98
5.1定量研究方法的选择 100
5.2样本的选取与数据来源 101
5.3概念测量 102
多元化的类型和程度及其测量方法 102
组织结构类型的界定 108
绩效的测量 113
M-form影响因素的测量 115
5.4本章小结 121
6.1样本描述性统计与变量相关分析 124
样本总体情况分析 124
变量描述性统计及相关分析 127
6.2假设检验结果 129
组织结构对多元化企业绩效的影响 129
M-form与多元化战略的匹配 133
M-form实施的影响因素 138
6.3本章小结 140
7.1假设检验结果汇总 142
7.2研究结果讨论 142
组织结构对多元化企业绩效的影响 142
M-form与多元化战略的关系 146
M-form实施的影响因素 153
7.3综合性讨论——对研究问题的回应 160
7.4本章小结 162
参考文献 171
中英文人名对照表 193
后记 203