第一章 绪论 1
第一节 领导科学的研究对象 1
第二节 领导科学的理论来源 4
第三节 领导科学的研究意义 6
第四节 领导案例的编写与应用 8
第二章 领导本质 13
第一节 什么是领导 13
第二节 领导的产生与发展 16
第三节 领导的本质 18
【案例1】卡特与里根的领导风格 20
【案例2】政坛“双刃剑” 24
【案例3】福特汽车公司总裁的悲剧 28
【案例4】“中巴”恶性竞争的启示 34
【案例5】“猫王”布兰森 37
第三章 领导素质 44
第一节 领导素质的涵义和作用 44
第二节 领导者的基本素质 45
第三节 领导素质的培养与提高 51
【案例1】毛泽东的“三落三起” 52
【案例2】朱训的找矿哲学 58
【案例3】驱逐官场“红包” 63
【案例4】“打工博士书记”宋亚平 67
【案例5】李真的不归路 76
第四章 领导决策 89
第一节 领导决策的基本问题 89
第二节 领导决策的类型和原则 91
第三节 领导决策的程序和方法 93
【案例1】“晒太阳”的塔石化 97
【案例2】洛阳东周王城墓葬存废之争 105
【案例3】“撞了白撞”之争 111
【案例4】这场“焰火”该不该放 121
【案例5】“春都”何以衰落 125
第五章 领导用人 132
第一节 领导用人的涵义和作用 132
第二节 人才的识别与考察 133
第三节 人才的选拔与任用 135
第四节 人才的使用与管理 137
【案例1】邓小平看好朱镕基 140
【案例2】教授看大门引发争议 146
【案例3】“引博从政”是非论 150
【案例4】“董阳现象”说明了什么 157
【案例5】郑佩尧买官的悲剧 164
第六章 领导协调 169
第一节 领导协调的涵义和作用 169
第二节 领导协调的类型和原则 170
第三节 领导人际关系的协调 172
【案例1】革命的好搭档 177
【案例2】正副局长的苦衷 182
【案例3】善聚人心的县委书记 187
【案例4】处在“夹缝”中的镇长 191
【案例5】“联手拒敌”为什么失败 196
第七章 领导激励 201
第一节 领导激励的涵义和作用 201
第二节 领导激励的过程和原则 202
第三节 领导激励的基本方法 204
第四节 思想政治工作 206
【案例1】包起帆的“金牌”属于谁 210
【案例2】软件程序员辞职风波 215
【案例3】工资全额浮动为何失灵 222
【案例4】冯根生难题 226
【案例5】首例巨额悬赏案印证“公信” 232
第八章 领导体制 237
第一节 领导体制涵义和作用 237
第二节 领导体制的基本类型 238
第三节 领导体制设置的基本原则 240
【案例1】只设一个主管 242
【案例2】高官问责制 246
【案例3】谁拯救了英特尔 250
【案例4】如何解决国企“党政两张皮” 254
【案例5】“辞官下海”的是与非 258
第九章 组织机构 264
第一节 组织机构的构成要素 264
第二节 组织机构的结构方式 265
第三节 组织机构设置的程序和原则 267
【案例1】该机构应如何设置 270
【案例2】天下第一难 275
【案例3】重庆直辖市行政体制的新特色 280
【案例4】松下公司成功的秘诀 284
【案例5】杜邦公司组织机构的改革 288
第十章 领导班子 294
第一节 领导班子的涵义和作用 294
第二节 领导班子的结构 295
第三节 领导班子自身建设 298
【案例1】班子中少不了胡县长吗 300
【案例2】联想组建班子的秘诀 304
【案例3】尼克松与基辛格 308
【案例4】学田乡的问题出在哪里 313
【案例5】老干部局的班子应如何调整 317
第十一章 领导方法 322
第一节 群众路线领导方法 322
第二节 系统领导方法 327
【案例1】不信东风唤不回 331
【案例2】新中国第一税案的背后 340
【案例3】美国“阿波罗”登月计划 344
【案例4】农民县委门前自残的教训 349
【案例5】环卫工放假能否唤起市民卫生意识 352
第十二章 领导艺术 358
第一节 领导艺术的涵义和特征 358
第二节 领导艺术的运用 359
第三节 提高领导艺术的途径 365
【案例1】一次感人至深的演讲 366
【案例2】现在的事情现在就办 370
【案例3】国企外企开会之比较 373
【案例4】充分授权的管理 376
【案例5】危机时方显英雄本色 379
第十三章 领导效能 385
第一节 领导效能的涵义和作用 385
第二节 领导效能的考评原则 387
第三节 领导效能考评的方法 390
【案例1】要升官，炒政绩 392
【案例2】湖州干部政绩考核淡化GDP 399
【案例3】成也标王，败也标王 405
【案例4】“水分政绩”的教训 411
【案例5】温州农民告倒县政府 417
后记 425