第1章 概述 1
1.1背景 1
1.2目标 3
1.3方法 4
1.4术语 5
1.5“新型公司治理”框架 6
第2章 董事会的适应性 10
2.1外部商业环境 11
2.1.1制度 11
2.1.2国别 13
2.1.3规范 17
2.2内部商业环境 23
2.2.1所有权 23
2.2.2董事会结构 29
2.2.3组织的复杂性 33
2.2.4董事会角色 34
2.2.5国际化程度 37
2.2.6董事会一体化功能 41
第3章 董事会的战略性 45
3.1目标化和多样性的董事会团队构成 46
3.2批判性和建设性的信任文化 54
3.3董事会网状结构 60
3.4利益相关者导向的董事会成功措施 62
第4章 董事会管理的整体性 68
4.1董事会成员的目标选拔 69
4.2董事会成员的目标反馈 77
4.3董事会成员的目标薪酬 85
4.4董事会成员的目标发展 94
4.5大型公司整体性董事会管理委员会 101
第5章 董事会的控制性 103
5.1整体化的审计和风险综合管理委员会 103
5.2董事会的审计职能 106
5.2.1与外部审计员的合作 107
5.2.2与内部审计员的合作 108
5.3董事会的风险管理职能 108
5.4董事会的沟通职能 114
5.4.1董事会和管理层的内部沟通 114
5.4.1.1董事会沟通政策的目标 115
5.4.1.2董事会沟通战略 116
5.4.1.3董事会沟通工具 117
5.4.2董事会和利益相关者之间的外部沟通 120
5.5董事会成功审查 123
5.5.1董事会的控制职能 123
5.5.2董事会的自我评估和外部评估 126
5.5.2.1董事会审查的目的 126
5.5.2.2董事会自我审查和外部审查的工具 127
5.5.2.3董事会自我评估和外部评估的程序 135
第6章 结论 141
6.1对实践的启发意义 141
6.2对教学的启发意义 142
6.3对研究的启发意义 142
附录 145
参考文献 146