第1章 生产与生产管理系统 1
学习目标 1
1.1 生产概念的发展 2
1.2 生产系统与生产管理 3
1.3 生产管理的基本要求 8
1.4 现代生产的形式与特点 11
1.5 服务的概念、特点及类型 15
复习思考题 18
第2章 生产系统设计 20
学习目标 20
2.1 产品与工艺设计 21
2.2 厂址选择与趋势 25
2.3 三流统一的生产过程 31
2.4 生产类型及其选择 33
2.5 生产过程的空间和时间组织 38
2.6 柔性制造系统 43
复习思考题 45
第3章 流水生产与生产过程弹性组织 47
学习目标 47
3.1 流水生产的特征、种类和条件 48
3.2 流水线的组织设计 51
3.3 混流生产平准化与瑞典式流水线 59
3.4 成组技术 66
复习思考题 78
第4章 生产战略 79
学习目标 79
4.1 C-DPS导向和整体产品战略 80
4.2 产品结构优化战略 81
4.3 生产经济规模战略 88
4.4 产品质量战略 92
复习思考题 96
第5章 生产计划系统设计 97
学习目标 97
5.1 生产计划的策略和体系 98
5.2 生产技术准备计划 101
5.3 生产计划的依据和生产能力 109
5.4 生产总体计划的编制 115
5.5 主生产进度统筹安排 121
复习思考题 128
第6章 生产计划指标优化的方法 129
学习目标 129
6.1 产品品种计划指标优化的方法 130
6.2 产品产量计划指标优化的方法 135
6.3 产品质量计划指标优化的方法 146
复习思考题 149
第7章 生产作业计划系统设计 150
学习目标 150
7.1 生产作业计划工作的任务和要求 151
7.2 大量大批生产类型的生产作业计划 152
7.3 成批生产类型的生产作业计划 164
7.4 单件小批生产类型的生产作业计划 171
7.5 工程项目作业计划与网络计划技术 173
7.6 标准化服务的作业计划 180
复习思考题 181
第8章 生产作业控制 182
学习目标 182
8.1 生产作业控制的内容和要求 183
8.2 生产进度控制 184
8.3 采用精益生产方式控制 189
8.4 现代企业生产现场管理 198
8.5 “5S”活动、定置和目视管理 202
复习思考题 206
第9章 仿真 207
学习目标 207
9.1 仿真的含义 208
9.2 仿真方法论 208
9.3 仿真程序和语言 214
9.4 仿真的优缺点 215
复习思考题 216
第10章 劳动运作控制 217
学习目标 217
10.1 工作研究 218
10.2 劳动量标准水平 226
10.3 PTS法与模特排时法 232
10.4 编制定员 236
10.5 劳动力资源开发 239
复习思考题 244
第11章 全面质量管理 245
学习目标 245
11.1 质量管理概述 246
11.2 全面质量管理 248
11.3 质量管理常用的工具与方法 250
11.4 质量成本 258
复习思考题 263
第12章 质量标准与质量体系 264
学习目标 264
12.1 1SO9000族标准的内容 265
12.2 质量管理体系的基础 267
12.3 质量管理体系的建立与实施 272
复习思考题 278
第13章 供应链管理 279
学习目标 279
13.1 供应链管理概述 280
13.2 供应链的构建 286
13.3 供应链管理的实施 292
13.4 电子商务与供应链管理 295
复习思考题 297
第14章 MRPⅠ-Ⅱ和库存控制 298
学习目标 298
14.1 库存控制的标准 299
14.2 库存控制的决策系统 304
14.3 库存控制模式 307
14.4 物资库存的最优控制模式 311
14.5 MRPⅠ和MRPⅡ 316
复习思考题 325
第15章 设备综合控制 326
学习目标 326
15.1 设备综合控制系统 327
15.2 设备购置控制 328
15.3 设备运行监测和维护、修理控制 332
15.4 设备修理成本与修理费用的控制 338
15.5 设备更新、改造和租赁的控制 340
复习思考题 343
第16章 成本控制 344
学习目标 344
16.1 成本控制概述 345
16.2 目标成本控制与邯钢成本管理的经验 346
16.3 标准成本控制 352
16.4 供应链中的成本控制 357
复习思考题 359
第17章 生产系统的新趋势 360
学习目标 360
17.1 定制生产 361
17.2 计算机集成制造系统 363
17.3 灵捷制造 368
17.4 再造流程 373
复习思考题 382
主要参考文献 383