《经理人领导力训练》PDF下载

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  • 作  者:李小圣著
  • 出 版 社:北京市:北京大学出版社
  • 出版年份:2008
  • ISBN:9787301139332
  • 页数:245 页
图书介绍:具备良好的领导素养是提高领导能力的基础,掌握高效的工作方法是提高领导能力的前提。本书旨在帮助经理人提高组织技能与领导水平,讲授了提升领导者个人素质的相关技能,并详细介绍了合理安排时间、讲话技巧、沟通协调、正确运用权力、激励与管理下属,组建高效率团队,科学决策等方面的知识,经理人将从中了解提高领导能力的技能和方法,不断改进领导艺术,针对日常工作中的不足,全方位加以改进最终使整体团队保持积极、协调、向上的发展方向。

如何提升自信 3

如何培养宽容的品质 7

如何克服急躁的情绪 10

如何防止和克服过度紧张的情绪 14

如何进行消沉情绪的自我调节 17

如何培养创造性思维 19

如何建立合理的知识结构 23

如何开展上任初期的工作 29

如何选择自己的副手 33

如何抓好中心工作 36

如何争取支配时间的主动权 39

如何革除拖延的不良习惯 42

如何进行现场办公 45

如何科学地处理公文 49

如何提高会议效率 53

如何使发言有一个好的开始 59

如何使讲话有条理 63

如何使讲话富有感染力 66

如何圆满地结束谈话 70

如何掌握主持会议的语言艺术 73

如何提高即席讲话的水平 76

如何同下属谈话 80

如何对下属训话 83

如何尊重下属 87

如何倾听别人的意见 90

如何进行私下谈话 94

如何传达公司的重要信息 97

如何通过下属来进行情况调查 100

如何把反对者变成支持者 103

如何处理好与副职的关系 106

如何发挥自己的影响力 111

如何下达命令 115

如何检查命令执行情况 119

如何指导下属工作 122

如何对待下级的工作请示 125

如何应对下属对自己权威的挑战 128

如何贯彻公司的规章制度 132

如何通过惩罚违纪者树立威严形象 135

如何有效控制下级的越权行为 138

如何培养员工的主人翁精神 143

如何激励下属 146

如何根据情况灵活运用不同的批评方式 151

如何引导下属进行良性竞争 154

如何掌握表扬下属的要领 158

如何关心体贴下属 162

如何鼓励下属多提建议 166

如何识别人才 171

如何决定选拔人才的方式 174

如何科学地进行人员任命 176

如何合理地搭配使用人才 179

如何鼓励冒尖人才 181

如何对待有过失的人才 184

如何设计自己的团队 187

如何促进团队的共识和认同感 189

如何辅助团队做出决策 192

如何做一名合格的教练式领导 197

如何吸引追随者 200

如何使用自己的权力 202

如何衡量员工的发展层次 205

如何对待附加值不同的员工 208

如何留住员工 211

如何在企业中营造良好的培训学习氛围 214

如何建设智囊团 219

如何做好决策前预测的准备工作 222

如何进行预测 225

如何掌握决策的基本步骤 228

如何做好决策实施后的问题预防 231

如何运用经验进行决策 234

如何运用模糊思维方式进行决策 237

如何进行创造性决策 240

如何在决策中借助下属智慧 243