第一节 中国服装行业回眸与展望 3
走过中国服装行业20年 4
中国服装行业的特点 6
中国服装企业面临的竞争环境与选择 9
第二节 现阶段服装行业凸现的问题 12
身份不明——盲目崇洋、真假难辨 13
发育不良——南北不通、东西错落 13
定位不清——给谁定位、谁来定位 14
运作不稳——模式先进、操作滞后 14
专业不强——理论巨人、行动矮子 15
后劲不足——高调入市、低调退场 16
人力不足——有人无才、有财无人 16
第一节 管理咨询的概念与管理咨询服务的差异 21
管理咨询公司的类型与特点 21
服装行业管理咨询企业的成长阶段 24
不同管理咨询服务的操作差异 25
服装行业管理咨询服务现状 32
第二节 中国服装品牌管理咨询的难点 35
服装行业咨询公司的难题 35
服装企业面对管理咨询的难题 37
第三节 中国服装品牌管理咨询的作用 40
管理咨询对服装行业的作用 40
管理咨询对服装企业管理者的作用 41
第四节 服装企业如何评判和选择外脑 43
企业需要哪些层次的咨询 43
企业何时需要管理咨询 44
服装企业如何选择咨询公司 45
中国服装品牌需要中国式咨询服务 47
第一节 温州服装——潮起潮落都是歌 51
第二节 温州某休闲男装品牌诊断案例 53
案例说明 53
企业背景介绍 53
企业组织结构及其分析 54
诊断访谈摘要及点评 55
诊断结果概要 83
顾问支招 83
第三节 温州某女装品牌诊断案例 85
案例说明 85
企业背景介绍 85
企业组织结构及其分析 86
诊断访谈摘要及点评 87
诊断结果概要 97
顾问支招 98
第一节 时尚之前，品牌之后 101
第二节 广东某休闲品牌诊断案例 103
案例说明 103
企业背景介绍 103
企业组织结构及其分析 104
诊断访谈摘要及点评 105
诊断结果概要 124
顾问支招 125
第三节 广东某男装品牌诊断案例 126
案例说明 126
企业背景介绍 126
企业组织结构及其分析 127
诊断访谈摘要及点评 129
诊断结果概要 141
顾问支招 142
第一节 成也萧何，败也萧何 145
第二节 杭州某女装品牌诊断案例 147
案例说明 147
企业背景介绍 147
企业组织结构及其分析 148
诊断访谈摘要及点评 149
诊断结果概要 155
顾问支招 156
第三节 杭州某男装品牌诊断案例 157
案例说明 157
企业背景介绍 157
企业组织结构及其分析 158
诊断访谈摘要及点评 159
诊断结果概要 170
顾问支招 170
第一节 我行我素的“老北方” 173
第二节 北京某民族风格服装品牌诊断案例 175
案例说明 175
企业背景介绍 175
企业组织结构及其分析 176
诊断访谈摘要及点评 177
诊断结果概要 197
顾问支招 198
第一节 未被发现的蛋糕——童装 201
中国童装市场分析 202
制约我国童装产业发展的因素 204
第二节 上海某童装品牌诊断案例 206
案例说明 206
企业背景介绍 206
企业组织结构及其分析 207
诊断访谈摘要及点评 208
诊断结果概要 223
顾问支招 224
第一节将“单身”进行到底 227
三大裤装基地的产业特点对比 227
目前三大裤装基地的发展水平 229
中国裤业面临的问题 230
第二节 广州某裤装品牌诊断案例 232
案例说明 232
企业背景介绍 232
企业组织结构及其分析 233
诊断访谈摘要及点评 233
诊断结果概要 240
顾问支招 241
第一节 家族企业的功与过 245
家族企业的概念 245
家族企业的贡献 246
家族企业的优势 247
家族企业发展中存在的问题 248
第二节 都是“情”字惹的祸——家族企业病因分析 252
成亦因情，败亦因情 252
可怜天下父母心 255
第三节 打造永续经营的现代家族企业 261
存在即合理 261
钱权分离，弱化家族矛盾 262
从制度的家族化到家族的制度化 263