第一篇从香港华润到“皇城根儿”下的中粮 1
第一章周明臣退休，宁高宁接掌中粮 3
周明臣与中粮集团12年 3
“周总已经离开中粮” 3
中粮12年转型路 5
“中国摩根”宁高宁 7
宁高宁与华润18载 7
宁高宁开出的“诊断书” 9
第二章“空降兵”宁高宁调研中粮 13
将“跑鞋”接过来穿上 13
书生意气 13
空降兵 14
宁高宁怎样带领中粮前进 17
中粮缺什么 17
中粮将走向何方 17
第二篇宁高宁“七论”与中粮的108个挑战 21
第三章战略与转型论：唯有如此才能更好地生存 23
中粮必须转型 24
转型，是战略上的转型 24
团队的向心力是转型的主要动力 27
中粮的转型需要耐心 28
中粮转型就是要做行业领导者 29
要处在行业价值链的最高端 29
做行业领导者，撬“20*80”利润杠杆 31
宁高宁的“中粮新战略地图” 33
中粮愿景：确立主营行业领导地位 33
战略与执行：二者需要辩证思考 39
宁高宁“九条”：定义新中粮 42
中粮的战略与执行 42
宁高宁的“九条” 44
第四章经理人与领导力论：中粮的未来一定是从此开始的 49
定义经理人 50
企业的未来一定是从职业经理人开始的 50
放牛娃要放好牛才能过上好生活 55
一定要做个境界高的职业经理人 57
作为“底线”和“红灯”的《十四条》 59
什么样的经理人才是好经理人 63
向种橙者李嘉诚先生学习 67
评价经理人 70
经理人评价体系：五步组合论 70
五步组合论是内部管理各环节间的逻辑关系 72
企业发展与组合论 74
用组合论管理企业 74
第五章培训与学习论：中粮的领导力是可以培养的 77
建立学习型组织 79
培训一定要有自己的核心课程 79
培训是企业管理的一种方法 81
总部必须是学习型组织 85
领导力是可以培养的 86
培养领导力是不可替代的环节 86
培养领导力是一种很重要的素质 91
做好学生是一生的事情 93
最终要用关系行为来管理中粮集团 95
最后要成为行业专家 97
专业性已经成为中粮的一项紧迫任务 97
井冈山学习：在心里落下一颗种子 99
第六章管理体系论：中粮的再造与6S管理工程 105
学习华润好榜样 106
星星之火，可以燎原 106
宁高宁的施政报告 107
无异于一场管理革命 112
6S工程开始改变中粮 114
6S为企业正常发展保驾护航 117
6S适合不同层面、不同管理基础的公司 117
在相当程度上可以帮助企业降低风险 119
第七章企业文化论：重塑中粮与文化“生产力” 125
企业是个有生命力的整体 128
好人吴恩良 128
企业文化与生命体 134
企业组织发展的高境界 136
文化是最低的成本动力 138
要不断地学习与创新 140
问计韦尔奇：“何谓人才？” 140
中粮的未来就是对员工的态度 141
不学习就跟不上队伍 143
中粮态度：一种崇尚的生活方式 144
“新中粮”不是梦 144
崇尚的生活方式 146
第八章品牌重塑论：中粮变脸与宁高宁的108个挑战 149
新中粮：“自然之源，重塑你我” 150
最打动我的是那片阳光 150
自然再生与可持续发展 152
宁高宁的108个挑战 154
中粮品牌的背后是一群人 156
换标是一个管理过程 156
我还是那句话，信则灵 159
企业的品牌发展与商业逻辑 160
用哲学的思维来重新定义中粮 160
向星巴克学习 162
今天做的工作必须对企业形象有利 165
什么样的企业才是好企业 168
第九章协同效应论：中粮多元化业务存在的理由和好处 171
大企业、总部与业务单元 172
一个整体性的企业才是大企业 172
既考验总部决策者又考验业务单元负责人 176
低到尘埃里，能开出花来 177
扁平化的职能结构 177
打造“大业务、小总部”的工作流程 178
第三篇资本杠杆与中粮帝国的全价值产业链 181
第十章宁高宁的“资本论”：“头脑比金钱更重要” 183
认知资本的力量 185
华润啤酒为何变成了一只大老虎 185
开始征服世界的啤酒商：SAB＋米勒 189
头脑比金钱更重要 191
中粮大势：“炼金”粮食产业链 193
中粮集团做到了全价值链 193
重组资本平台，打破业务限制 196
第十一章重组“大鳄”：不断演绎“中粮造” 199
重组中土畜 200
1＋1＞2的可能 200
重组中谷 204
最大粮油流通企业诞生 204
入主新疆屯河 206
中粮全面接管新疆屯河 206
重组方案一波三折 208
重组屯河，注资金更输入理念 209
中粮的事业就是新疆的事业 210
资本布阵西部，宁高宁意欲何为 212
使中粮成为一家高价值公司 212
非碳酸饮料应该是中粮发展的一个重点 213
入主深宝恒联手万科，中粮打造地产旗舰 215
未来将充盈到200亿～300亿元的资金规模 215
联手万科，中粮地产演绎强强联合 219
出击新能源，中粮打造新增长点 220
做中国生物能源行业的领导者 220
借助新能源平台实现中粮转型 224
尾声继续中粮新命运 227
附录一中国企业全球领导力探寻：一个迫在眉睫的命题 235
附录二全面解析平衡计分卡 243
附录三中粮换标、品牌定位与企业转型 251
附录四在相互催化中共同进步 257
后记以学习的态度做一名忠实的记录者 259