第一章 现代生产管理概论 1
第一节 生产职能与生产系统 1
第二节 生产管理的任务和作用 8
第三节 生产管理发展简史 15
第二章 生产战略 22
第一节 生产战略及其战略地位 22
第二节 战略竞争优势 27
第三节 生产类型 30
第四节 生产战略的构成要素 35
第五节 生产战略的制定与实施 42
第三章 全面质量管理（TQM） 47
第一节 质量的重要性及其概念 47
第二节 现代质量管理的概念和特点 51
第三节 质量体系及其要素 61
第四节 质量改进 70
第五节 统计过程控制 81
第四章 产品与服务的开发及生产规模 96
第一节 产品与服务的选定 96
第二节 生产设计 100
第三节 制造过程规划 104
第四节 生产规模 118
第五节 服务开发的特点和规模设计 136
第五章 厂址选择、设施布置与作业设计 148
第一节 厂址选择的基本原理 148
第二节 厂址方案的评价方法 154
第三节 设施布置的基本原理 158
第四节 设施布置的方法 164
第五节 作业设计的原理 174
第六节 作业设计的方法 179
第六章 总量计划与材料需求计划（MRP） 187
第一节 总量计划的特点和地位 187
第二节 需求和能力选择 190
第三节 总量计划的基本策略和方法 194
第四节 相关需求与材料需求计划（MRP）系统 202
第五节 基本的MRP系统的运行逻辑 208
第七章 作业进度计划与现场控制 215
第一节 大量连续生产系统的生产作业进度计划 215
第二节 多品种批量间断重复生产的作业进度计划 223
第三节 任务委派与作业排序 227
第四节 服务系统的作业进度计划 242
第五节 现场控制 246
第八章 能力管理 252
第一节 生产能力的概念和分类 252
第二节 生产能力的衡量 255
第三节 中短期生产能力的平衡 260
第四节 生产能力的变更策略 270
第五节 服务系统能力管理的特点 275
第九章 项目管理 283
第一节 项目管理的内容与特点 283
第二节 项目管理的计划方法 286
第三节 网络计划技术 291
第四节 网络计划完工概率计算与优化 302
第十章 库存控制与物资供应 312
第一节 库存控制系统的构成 312
第二节 库存模型 316
第三节 订货制度与存货管理 328
第四节 物资消耗与供应的管理 333
第十一章 生产系统的可靠性与维护 338
第一节 生产系统设备可靠性的内容和任务 338
第二节 生产系统设备的前期管理 345
第三节 设备的使用与保养 348
第四节 设备的修理 354
第五节 设备的改造和更新 357
第十二章 适时生产系统（JIT） 366
第一节 JIT生产系统的概念及目标 366
第二节 JIT的产品设计和过程设计 369
第三节 JIT的人事／组织与制造计划和控制 377
第四节 JIT系统的优点以及与其他系统的比较 385
参考文献 389