第一章 北京企业自主创新的关键因素 1
一、背景 1
二、典型企业创新的因素分析 2
1．利用本土资源优势，走跨越发展道路是实现重大创新的重要方式 2
2．企业的治理结构决定了企业的创新动力 3
3．成功的企业是坚持面向市场的创新 4
4．建立创新战略伙伴，实现开放创新是保障 6
5．产学研合作是北京创新的重要法宝 7
6．发挥政府在企业创新初期的积极作用 8
7．充分发挥高技术创业人才的重要作用 10
三、提高北京制造业企业创新能力的六条政策建议 10
第二章 基于本土资源的重大创新——方正汉字信息处理系统重大创新的启示 13
一、重大创新的内涵与产生条件：科技突破与市场需求 14
1．什么是重大创新（radical innovation） 14
2．中国出现重大创新的条件 15
二、汉字信息处理的创新与发展 16
1．激光照排机的发展背景 16
2．748工程的由来与重大创新 17
3．重大创新与渐进创新 19
三、汉字信息处理重大创新的重要因素分析 20
1．基于本土市场还是技术突破 20
2．系统创新能否带动国产配件的创新与发展？ 22
3．创业型科学家的重要作用 24
4．产学研合作是重大创新的重要模式 25
四、启示与结论 27
五、后记 29
第三章 创业型海归的自主创新——中星微发展的历程 33
一、创业型自主创新 33
二、邓中翰的创业与中星微的诞生 36
三、中星微自主创新的成功要素 39
1．从芯片国际市场的差异化着手进行创新 39
2．全球化的战略定位 41
3．技术创新、知识产权与标准 45
4．多层次的产学研合作和产业链联盟 48
5．人才与技术的追赶 51
6．政府对中星微的支持 53
四、中星微尚需逾越的困难和挑战 55
1．全球市场对中星微品牌的认知度 56
2．国内整个IC产业链的完善 56
3．资金和人才两大难关 57
五、结论及启示 58
附件1： 59
一、中星微董事长邓中翰简介 59
二、中星微成长历程 60
三、星光系列产品创新 62
第四章 基于技术跨越的重大创新——大唐TD-SCDMA的挑战与机遇 65
一、大唐移动与3G标准的由来 67
1．大唐移动通信设备有限公司概况 67
2．3G标准的由来 68
二、标准之后的产业技术发展 71
1．开放与集成创新 71
2．从标准到TD-SCDMA产业链的形成 74
3．坚定的政府决策，稳定的政府支持 76
三、TD-SCDMA面临的挑战与选择 77
1．轨道锁定与后来居上 77
2．政府-企业关系与重大创新 79
3．WTO与政府作用 81
第五章 从低端市场出发的自主创新——北汽福田自主创新研究 83
一、引言 83
二、北汽福田在中国卡车市场中的崛起 84
三、北汽福田的自主创新经验 87
1．注重引进技术的消化吸收 87
2．面向市场的低端产品创新 87
3．学习与利用全球资源的自主创新 88
四、技术创新体系的建设 90
1．研究开发体系建设 90
2．研发的投入 91
3．研发“投入产出”效果分析 92
五、资产重组与企业发展 94
六、结论与启示 94
1．良好的品牌经营意识 95
2．坚持自主研发 96
3．坚定不移的国际化发展战略 96
4．选择正确的切入时机 96
5．重视人才的培养 96
6．加强先进的管理经验学习 97
7．自力更生，早当家 97
附件1： 97
第六章 联想：通过跨国技术兼并进入国际市场 99
一、技术发展战略：贸、工、技的论证与平衡 99
1．1984～1994年：技、工、贸发展路径 100
2．1995～2001年：贸、工、技发展路线 101
3．2001年至今：重新定位“高科技的联想” 102
二、基于市场导向的研发及创新系统 103
1．全球研发架构——创新三角 104
2．二级研发管理模式 105
3．研发与产品孵化并重 105
4．合作研发、建立创新联盟 106
三、渐进、市场驱动型的技术创新模式 107
四、通过跨国兼并实现技术创新的国际化 108
1．联想的国际化战略 108
2．联想并购IBM个人电脑事业部的交易过程与数据分析 110
3．并购后资源利用的效果分析 112
4．并购后的运营障碍分析 114
五、联想案例的结论与启示 117
1．跨国兼并是一个捷径，但存在巨大风险 117
2．利用跨国并购促进自主创新是国内实力企业的可选路径之一 118
3．海外并购中政府所要扮演的角色 118
第七章 并购引领的创新之路——京东方自主创新得失研究 121
一、引言 121
二、京东方概况与国际TFT-LCD产业介绍 122
1．京东方科技集团股份有限公司概况 122
2．国内外TFT-LCD产业情况简介 123
三、京东方的“三步走”发展战略规划 127
1．生存战略阶段（1993～1997年） 127
2．提升战略阶段（1997～2001年） 128
3．核心竞争力战略阶段（2001年至今） 129
四、并购吸收——京东方的自主创新模式 130
1．获得技术能力——对HYDIS的并购 130
2．打通下游产业链——对冠捷科技的并购 133
3．购并后的艰难处境 135
五、京东方创新之路的得失 138
1．长远可行的战略眼光 138
2．灵活多变的投资技巧 139
3．与政府力量的协同 140
4．跨越性创新中技术的短缺 141
5．企业内外情况的估计不足 142
6．资金缺乏引发的对政府宏观调控力的更高要求 143
7．管理上的诸多弊端 144
六、后记 144
第八章 北京第一机床厂的创新历程 145
一、北京第一机床厂简介 145
二、数控机床行业的发展现状 148
1．核心技术 148
2．中国企业与国外的技术差距 150
3．行业发展趋势 151
三、北京第一机床厂的技术创新路径 153
1．自行研发和创新战略 153
2．引进消化吸收再创新的战略 155
3．与外商合资，并购国外先进制造公司，提高自主创新能力 156
4．北京第一机床厂在数控机床行业中的竞争力分析 159
四、北京第一机床厂自主创新的环境影响因素 161
1．管理体系 161
2．市场资源及经营方式 162
五、结论 163
第九章 “首都创新”现象解析和政策建议 165
一、“首都创新”现象 165
二、“首都创新”面临的挑战 166
三、提升“首都创新”的六条政策建议 171