第1章 导言 1
1.1 问题的提出 3
1.1.1 跨国公司在华子公司发展的若干特征 4
1.1.2 子公司战略角色受到研究者的重视 21
1.2 研究目的 25
1.3 研究对象与研究范围 26
1.4 研究方法和路线 27
第2章 文献研究与分析框架 30
2.1 跨国公司对外直接投资动机及其战略类型 30
2.1.1 以协作与区位组态对跨国公司战略进行分类 32
2.1.2 利用国别反应程度和协作程度对跨国公司战略的分类 34
2.1.3 一体化、当地化与跨国公司业务类型 35
2.2 子公司战略角色 37
2.2.1 产品、市场和增加值的范围决定子公司战略角色 38
2.2.2 环境重要性与当地组织的竞争能力 40
2.2.3 以一体化和当地化程度对子公司角色的分类 42
2.2.4 基于知识流对子公司战略角色的分类观点 44
2.2.5 全球子公司托管与合理化 46
2.2.6 利用自主权和程序公平性对子公司战略角色进行分类 46
2.2.7 根据是否在本地生产和销售对子公司角色进行分类 48
2.2.8 利用子公司活动范围和竞争能力对子公司角色划分 48
2.2.9 利用管理模式和子公司自主权对子公司战略角色的划分 49
2.2.10 对子公司战略角色研究的整理 50
2.3 子公司战略角色的演变及其影响因素 55
2.3.1 子公司战略角色演变路径 55
2.3.2 子公司战略角色及其演变的影响因素 61
2.4 子公司战略角色及其演变的研究框架 69
第3章 研究设计 71
3.1 假设的提出 71
3.1.1 子公司战略角色 72
3.1.2 子公司战略角色的演变路径 78
3.1.3 子公司战略角色演变的影响因素 80
3.1.4 子公司战略角色演变影响因素与演变路径的相互关系 80
3.1.5 研究假设的相互关系 82
3.2 研究问卷设计与变量衡量 83
3.2.1 子公司当地化与母子公司间一体化程度 84
3.2.2 子公司职能活动范围和竞争能力 85
3.2.3 战略角色变化的影响因素 86
3.3 调研对象选择与研究过程 88
第4章 经验研究 89
4.1 样本特征 89
4.2 子公司战略角色及其演变 94
4.2.1 一体化-当地化框架下子公司战略角色 94
4.2.2 职能活动范围-竞争能力框架下的子公司战略角色 106
4.2.3 子公司战略角色沿一体化-当地化框架演变 112
4.2.4 子公司战略角色沿职能活动范围-竞争能力框架演变 117
4.3 子公司战略角色演变的影响因素 121
4.3.1 描述性统计 121
4.3.2 信度与效度检验 123
4.3.3 因子分析 124
4.3.4 子公司战略角色演变影响因素研究的小结 125
4.4 子公司战略角色演变影响因素与路径的关系 126
4.5 经验研究的相关结论 129
第5章 跨国公司在华子公司战略角色及其演变的案例研究 133
5.1 松下·万宝压缩机有限公司战略角色研究 134
5.1.1 松下电器产业株式会社 134
5.1.2 松下·万宝（广州）压缩机有限公司 140
5.1.3 松下·万宝公司战略角色及其演变 141
5.1.4 环境、母公司战略及子公司能力对松下·万宝战略角色的协同影响 161
5.1.5 事实发现与案例讨论 172
附录 173
5.2 雅芳（中国）有限公司战略角色研究 183
5.2.1 全球化经营的雅芳 183
5.2.2 雅芳在中国的发展历程 185
5.2.3 雅芳（中国）战略转型的过程 187
5.2.4 雅芳（中国）成功转型 201
5.2.5 事实发现与案例讨论：环境变动对子公司能力的影响 202
附录 203
5.3 博世（中国）采暖系统有限公司战略角色研究 204
5.3.1 全球化经营的博世集团 205
5.3.2 博世在中国的发展 212
5.3.3 博世采暖系统在华独资前的经营 214
5.3.4 博世（中国）采暖系统有限公司战略角色及其演变 216
5.3.5 经营环境、母公司战略与企业能力对子公司战略角色演变的影响 223
5.3.6 事实发现与案例讨论 228
附录 229
5.4 跨国公司在华子公司战略角色及其演变的比较 231
第6章 结语 235
6.1 结论 236
6.2 本书的研究贡献 237
6.3 本书的不足与未来研究方向 238
附录 240
参考文献 254
后记 266