第1章 企业集团与集团公司 1
企业集团概述 1
企业集团的发展历程 1
我国企业集团的发展历程及现状 3
［资料1.1］1991年12月14日国务院《关于选择一批大型企业集团进行试点请示的通知》 5
［资料1.2］第一批试点企业集团名单 6
［资料1.3］国家计委等关于深化大型企业集团试点工作的意见 8
［资料1.4］国务院批转国家计委、国家经贸委、国家体改委《关于深化大型企业集团试点工作的意见》的通知（国发〔1997〕15号） 11
［资料1.5］第二批试点企业集团名单 11
集团公司概述 14
什么是集团公司 14
集团公司的管理体制 15
正确理解集团公司和企业集团 18
［资料1.6］瑞典InvestorAB 22
第2章 战略管理概念 27
战略是什么 27
企业战略管理的定义 27
企业战略的构成要素 29
战略的层次 32
公司战略 33
业务战略 34
职能战略 35
战略管理的过程 36
战略分析 36
战略的制定与选择 36
战略实施 37
战略评价 37
［资料2.1］从长虹降价看成功战略的形成机制 38
第3章 外部环境分析 43
宏观环境分析 43
政治和法律环境 44
经济环境 44
科技环境 45
社会文化环境 45
行业环境分析 47
行业经济特性分析 47
行业成功关键因素分析（KSF） 51
行业竞争力分析 53
行业内战略群体分析 58
行业生命周期分析 62
第4章 内部资源和能力分析 67
企业的资源和能力 67
企业资源 67
企业能力 69
企业资源和能力的价值评价 70
企业资源和能力对企业战略的意义 72
［资料4.1］联想战略点评 74
企业内部资源分析方法 76
SWOT分析法 76
投资组合分析法 80
企业的价值链分析 84
［资料4.2］波士顿咨询公司（BostonConsultingGroup）介绍 87
［资料4.3］麦肯锡咨询公司（McKinsey&Company）介绍 88
第5章 业务战略 89
一般竞争战略 89
一般竞争战略的概念 89
一般竞争战略的特点 90
成本领先战略 91
采用成本领先战略的原因 91
采用成本领先战略的条件和时机 92
采用成本领先战略的风险 93
构造成本领先战略的价值链 94
［资料5.1］中国彩电价格战 94
差别化战略 95
企业采用差别化战略的原因 95
以差别化为基础获得竞争优势 96
构造差别化价值链 98
采用差别化战略的时机和风险 99
重点集中战略 100
企业采用重点集中战略的原因 100
重点集中战略实施中注意的问题 101
采用重点集中战略的风险 102
［资料5.2］重点集中战略 102
夹在中间 106
不同行业环境下的企业竞争战略选择 106
新兴行业中的战略选择 106
高速发展行业中的战略选择 110
成熟行业中的战略选择 111
衰退行业中的战略选择 114
分散行业中的战略选择 117
超竞争环境下的企业超竞争战略 120
超竞争环境的特点 120
超竞争环境下传统竞争战略的局限性 122
超竞争战略是超竞争时代的必然选择 123
第6章 多元化经营战略概述 125
企业多元化的产生和发展 125
国外企业多元化的产生和发展 125
我国企业多元化的发展历程 127
专业化和多元化 130
专业化与多元化的概念 130
专业化战略与多元化战略 134
集团公司进行多元化经营的原因 136
进行多元化的外部原因 136
进行多元化的内部原因 137
企业进行多元化经营相关的其他问题 139
进行多元化经营的企业需要具备的基础条件 139
保证多元化成功的关键问题 141
［资料6.1］多元化划分的四位数标准 142
第7章 多元化战略实施 145
进入新业务的战略 145
内部创业 145
并购 150
战略联盟和合资企业 156
战略途径的选择 158
选择相关多元化战略 159
相关多元化的优势 159
实际运作中的相关多元化 160
选择不相关多元化战略 162
不相关多元化的条件 163
不相关多元化的价值体现 163
不相关多元化的作用 164
剥离和清算战略 165
剥离战略 165
清算战略 166
紧缩和重组战略 168
紧缩战略 168
业务重组 169
［资料7.1］五粮液集团公司多元化经营战略 171
第8章 国际化战略 175
影响国家竞争力的因素 175
影响国家竞争力的形式性因素 175
国家竞争优势分析 176
集团公司进行国际化扩张的原因和风险 179
集团公司进行国际化经营的原因 179
进行国际化扩张的潜在风险 179
基本国际化战略 181
全球战略 181
多国本土化战略 182
跨国战略 184
国际扩张的进入模式 184
出口 185
许可证与特许经营 185
战略联盟与合资企业 186
全资子公司 187
第9章 集团公司优势 189
业务影响 189
业务影响的主要内容 189
业务影响创造价值的机会 190
业务影响产生的负作用 192
协同影响 194
协同影响的主要方式 194
协同影响创造价值的机会 196
协同影响产生的负作用 198
职能和服务影响 199
职能和服务部门创造价值的机会 200
职能和服务部门服务产生的负作用 201
公司发展 202
公司发展创造价值的方式 203
公司发展创造价值的机会 205
公司发展产生的负作用 206
第10章 实施集团公司战略的内部环境 209
战略管理与法人治理结构 209
公司法人治理结构的内容 209
集团公司治理结构的特殊性 213
法人治理结构对集团公司战略管理的影响 215
战略管理与组织结构 216
组织结构与战略管理的关系 216
企业组织结构设计 218
关于集团公司决策的集权与分权 220
集团公司战略实施中的企业文化 222
企业文化与企业战略的关系 223
企业战略与企业文化的匹配 224
第11章 战略评价 231
财务评价法 231
财务评价的参考标准 232
财务评价指标 233
平衡计分卡 238
平衡计分卡介绍 239
平衡计分卡分析 240
企业实施平衡计分卡的困难 247
［资料11.1］平衡计分卡简史 247
词汇表 249
参考文献 255